【日系企業最弱：プロジェクト管理】
構築や製品立ち上げは点でなくプロジェクトとして整理できるかが要点。目的・体制・スケジュール・進捗の管理は〔プロジェクト管理表帳票〕で整理し、そのルールは〔プロジェクト管理規定〕に落とし込みましょう。日系企業特に、中小企業様が最も苦手な内容なので要注意！