生産管理部門といえば工場の要。経営層との連携も必要な部門なので、経営的な用語も掲載しました。また、現場でよく使う単語を含め、2日分の40単語となるので、この機会にマスターしましょう！
品質管理の英単語帳
| 品質管理用語 | 購買・資材用語 | インフラ・設備関連用語 |
| 作業者・オペレーター用語 | 生産管理用語 | 設計開発関連用語 |
| 物・場所・位置用語 | 電子機器・部品関連用語 |
1日目：生産管理に関係する事務的単語
これらの用語は、経営層がチームを効果的にリードし、組織の目標達成に向けて資源を最適に配置し、業績を評価・改善するために必要且つ重要な単語です。
| Management | 管理 | 管理(Guǎnlǐ) |
| Leadership | リーダーシップ | 领导能力(Lǐngdǎo nénglì) |
| Strategy | 戦略 | 策略(Cèlüè) |
| Objective | 目標 | 目标(Mùbiāo) |
| Budget | 予算 | 预算(Yùsuàn) |
| Cost Reduction | コスト削減 | 成本降低(Chéngběn jiàngdī) |
| Resource Allocation | 資源配分 | 资源分配(Zīyuán fēnpèi) |
| Risk Management | リスク管理 | 风险管理(Fēngxiǎn guǎnlǐ) |
| Performance Review | 業績評価 | 绩效评估(Jīxiào pínggū) |
| KPI (Key Performance Indicator) | KPI（重要業績評価指標） | KPI（关键绩效指标）(Guānjiàn jìxiào zhǐbiāo) |
| Innovation | イノベーション | 创新(Chuàngxīn) |
| Change Management | 変更管理 | 变革管理(Biàngéguǎnlǐ) |
| Employee Engagement | 従業員のエンゲージメント | 员工参与度(Yuángōng cānyùdù) |
| Training Program | 訓練プログラム | 培训计划(Péixùn jìhuà) |
| Meeting | 会議 | 会议(Huìyì) |
| Delegation | 委任 | 委派(Wěipài) |
| Compliance | コンプライアンス | 合规(Hégùi) |
| Supply Chain | サプライチェーン | 供应链(Gōngyìng liàn) |
| Inventory Control | 在庫管理 | 库存控制(Kùcún kòngzhì) |
| Continuous Improvement | 持続的改善 | 持续改进(Chíxùgǎijìn) |
2日目：生産管理に関係する現場よりの単語
これらの用語は、生産プロセスの管理、効率の追求、品質保持、材料と在庫の管理に役立ち、生産管理部門のスタッフが日々の業務を効果的に進めるために重要です。
| Production | 生産 | 生产(Shēngchǎn) |
| Schedule | スケジュール | 日程(Rìchéng) |
| Plan | 計画 | 计划(Jìhuà) |
| Capacity | 能力 | 容量(Róngliàng) |
| Output | 出力 | 产出(Chǎnchū) |
| Efficiency | 効率 | 效率(Xiàolǜ) |
| Downtime | 停止時間 | 停机时间(Tíngjīshíjiān) |
| Workflow | ワークフロー | 工作流(Gōngzuòliú) |
| Process | プロセス | 过程(Guòchéng) |
| Operation | 操作 | 操作(Cāozuò) |
| Machine | 機械 | 机器(Jīqì) |
| Maintenance | 保守 | 维护(Wéihù) |
| Quality | 品質 | 质量(Zhìliàng) |
| Material | 材料 | 材料(Cáiliào) |
| Inventory | 在庫 | 库存(Kùcún) |
| Order | 注文 | 订单(Dìngdān) |
| Batch | バッチ | 批次(Pīcì) |
| Lead Time | 納期 | 领先时间(Lǐngxiān shíjiān) |
| Yield | 歩留まり | 产量(Chǎnliàng) |
| Cycle Time | サイクルタイム | 周期时间(Zhōuqíshíjiān) |
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IATF16949・ISO9001・VDA6.3は、要求事項を理解するだけでなく、現場で説明できる仕組みにすることが重要です。判断に迷う部分は個別相談で、資料を整えたい場合は教材・サンプルをご活用ください。
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