
IATF16949の5.1.1.3(プロセスオーナー)、5.3.1(責任・権限の明確化)、5.3.2(是正処置・製品要求事項への対応)は、単独での理解では不十分です。審査現場では、これら3つの要求事項がどのように“つながって構築されているか”が確認されます。本記事では、プロセスオーナーの任命から始まり、業務・職位分掌表やタートル図・組織図との整合性の取り方、権限移譲や力量評価の文書化までを、実践的な帳票例を交えて徹底解説。さらに、営業部長を例にした「職位と権限表」の具体例も掲載しています。
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