直接作業と間接作業、これらは製造業の効率と収益性に大きな影響を与えますが、その意味は簡単に言うと以下のようになります。
・直接作業：製品に直接価値を加える活動
・間接作業は：製品製造を支える裏方の役割
この記事では、両者の意味と製造業におけるそれぞれの重要性を具体例を交えてわかりやすく解説します。間接作業が多いと収益性に影響する理由も明らかにし、効率的な運営へのヒントになれば幸いです。
品質マネジメントシステム普及の応援が目的のサイトです！「難解な規格を簡単に解説」をモットーに、「ちょっと相談したい」ときに頼りになるコンサルタントを目指しています！まずはお気軽にご連絡ください★
・当サイトの内容は、あくまでも個人の見解です。そのため、保証するものではございません。
・各規格の原文はありません。また、規格番号や題目なども当社の解釈です。
・各規格については、規格公式サイトを必ず確認してください。
・メールコンサルティングは空きが少しあります(2024年12月現在)。この機会に「ちょっと相談」してみませんか？1週間の無料サービス期間を是非ご利用ください。
→サービスのお問い合わせはこちら
2025年：新企画始動告知！
メールコンサルティング初回契約：初月50%以上割引★
サービス詳細はこちら
・オンラインコンサル/現地コンサルの空き状況について
【現在の空き状況：2025年1月現在】
・平日：6時間以上ご利用で月1回のみ
・夜間：19:30-21:00でご相談承ります
・土日：少々空きあります
オンライン会議システムを利用したコンサル詳細はこちら
| 【教材】 | No.1-001 | IATF16949+ISO9001_学習教材 |
| 【教材】 | No.2-001 | コアツール学習教材 |
| 【教材】 | No.7-001 | 内部監査概説_学習教材 |
| 【教材】 | No.7-002 | QMSギャップ分析表_学習教材 |
| 【教材】 | No.7-003 | 認証プロジェクト計画書_学習教材 |
| 【教材】 | No.7-004 | 教育推進体制チェック表_学習教材 |
この記事の目次
直接作業と間接作業何が違うの？
直接作業と間接作業は、製造業において重要な概念であり、生産プロセスとコスト計算において区別されます。これらの違いを理解することは、効率的な生産管理とコスト管理に不可欠です。
直接作業
直接作業とは、製品の製造または組み立てに直接関わる作業を指します。この種の作業は、製品に直接価値を加えるため、製品コストを直接的に決定する要素とみなされ、直接作業の例には、以下のようなものがあります。
- 製品の組み立て:製品の部品を物理的に組み合わせる作業。
- 機械操作:製品の加工や成形に必要な機械の操作。
- 塗装:製品の表面処理や塗装作業。
直接作業は、製品のコストを計算する際に直接費用として計上され、生産効率の改善やコスト削減のための主要な対象となります。
間接作業
間接作業とは、製品の製造に間接的に関わるサポート業務や管理業務を指します。これらの作業は、製品に直接価値を加えるものではありませんが、製造プロセス全体の効率や品質を支える重要な役割を担っています。間接作業の例には、以下のようなものがあります。
- 品質管理:製品の品質をチェックし、規格に合っているかを確認する作業。
- 機械のメンテナンス:生産設備の保守、点検、修理を行う作業。
- 物流管理:材料の調達や製品の配送を計画、管理する作業。
間接作業は、製品コストを計算する際に間接費用（製造間接費）として計上されます。間接費用は、製品ごとに直接割り当てることが難しいため、通常は製造間接費として総合的に管理され、製品コストに配分されます。
ISO9001/IATF16949/VDA6.3
QMSに関するお悩みや疑問は、ぜひお気軽にご相談ください！
✔ 無料相談で解決できる事例が多数！
✔ 教材販売や継続契約の無理な営業は一切なし！
初めてのご利用でも安心サポート。ご契約後は、経験豊富な専門コンサルタントが徹底的にサポートし、課題解決をお手伝いします。疑問の解消から認証取得、さらに運用改善まで、貴社の品質管理を強力にサポートいたします！
間接作業が多い会社は儲からないのはなぜ？
間接作業が多い会社が利益を上げにくい場合があるのには、いくつかの理由があります。主な理由としては、以下の点が挙げられます。
高い運営コスト
間接作業は、製品の直接的な製造には関わらないため、これらの活動にかかる費用は製品価格に直接反映されにくいです。品質管理、メンテナンス、管理業務などの間接作業に多くの資源が投入されると、全体の運営コストが増加し、利益率が低下する可能性があります。
効率性の問題
間接作業が多いということは、製品を市場に出すまでのプロセスに多くのステップが含まれていることを意味する場合があります。これにより、プロセス全体の効率が低下し、時間とコストの両面で不利益を被ることがあります。
おすすめ記事
費用の割り当て困難
間接作業に関連するコストは間接費用として計上されますが、これらのコストを個々の製品やサービスに正確に割り当てることは困難です。その結果、コスト管理が複雑化し、正確な製品コストの計算が難しくなります。
価値の直接的な追加が少ない
間接作業は製品に直接的な価値を加えるわけではないため、これらの活動への投資が顧客によって高く評価されるとは限りません。その結果、高いコストを正当化する価値を顧客に提供することが難しくなります。
柔軟性の欠如
間接作業が多い組織では、市場の変化や顧客の要望に対する反応が遅れる可能性があります。これは、多層的な管理構造や複雑なプロセスが原因で、迅速な意思決定や変更の実施が困難になるためです。
おすすめ記事
直接作業と間接作業の割合ベストはこれだ！
製造業において、直接作業と間接作業の割合は一般的に 70:30から80:20の範囲が理想的とされています。この割合は、直接作業（製品の製造に直接関わる労働）が70%から80%、間接作業（サポート業務や管理業務）が20%から30%という意味です。
その理由は、以下と言われているので是非参考にしてみてくださいね！
- コスト効率:直接作業が高い割合を占めることで、製品製造にかかるコストを抑え、価格競争力を維持できます。直接作業が少なすぎると、間接費用が増大し、全体のコストが上がるリスクがあります。
- 生産性の向上:直接作業が多いほど、製品の生産量が増え、工場の稼働率も高くなります。これにより、資源の有効活用が進み、全体的な生産性が向上します。
- 品質管理:間接作業には品質管理やメンテナンス、管理業務が含まれますが、これらは全体の30%程度で十分に機能します。過剰な間接作業は、無駄なコスト増加や生産プロセスの複雑化を招く可能性があります。
このバランスを保つことで、効率的な生産活動を維持しながら、品質とコストの最適化が図れます。もちろん、具体的な割合は業種や企業の戦略によって異なる場合がありますが、70:30から80:20の範囲が一般的には良いとされています。
| 【教材】 | No.3-003 | ISO9001規格・構築学習教材 |
| 【教材】 | No.7-005 | ISO9001向け_QMSギャップ分析表 |
| 【教材】 | No.7-006 | ISO9001向け_認証プロジェクト計画書 |
| 【教材】 | No.7-007 | ISO9001向け_教育推進体制チェック表 |
直接作業と間接作業の違い：まとめ
直接作業と間接作業の違いは、作業が製品に直接価値を加えるか、製造プロセスを支える間接的な役割を果たすかにあります。
直接作業は製品の直接費用として、間接作業は間接費用として計算され、両者は製造業におけるコスト計算と生産管理の基礎を形成します。
効率的な製造プロセスとコスト管理を実現するためには、これらの違いを正しく理解し、適切に管理することが重要です。
メールにて有料サポート、簡易コンサルを行うプランです。現地コンサルタントのような顔を突き合わせてのコンサルティングがなく、Emailで２４時間好きな時間に質問できるのが特徴です。また、リアルタイムでの対応が無い分、一般的なコンサルタントへ依頼するより 1/100以下のコストで済むという特徴があります。１週間の無料お試し期間がございますので、十分ご納得いただいてからのご利用が可能です！
【サポート内容】
要求事項規格解釈相談OK/品質マニュアルの作成アドバイス/規定の作成アドバイス/帳票の作成アドバイス/運用/構築アドバイス/審査アドバイス/社内認証プロジェクトの進め方アドバイス/社内教育アドバイス内部監査/第二者監査アドバイス/その他気になることなんでもOKです。
