プロジェクト管理に関わる人なら、一度は聴いたことがあるであろう「PMBOK」。これは、世界中の種々なプロジェクトを管理するためのベストプラクティス集をまとめたガイドなので、使い方を覚えることで、プロジェクトの成功率を高めることができます。
本記事では、PMBOKの基本概念や管理フレームワークを、初心者の方にもわかりやすく解説しています。この記事が、貴社のプロジェクト管理にお役に立てば幸いです。
品質マネジメントシステム普及の応援が目的のサイトです！「難解な規格を簡単に解説」をモットーに、「ちょっと相談したい」ときに頼りになるコンサルタントを目指しています！まずはお気軽にご連絡ください★
「無料で学ぶ」「有料で実践する」——皆様の目的に合わせて活用可能です！
✅ QMS・品質管理・製造ノウハウを無料で学びたい方へ
👉 本サイト「QMS学習支援サイト」を活用しましょう！「QMSについて知りたい」「品質管理の基礎を学びたい」方に最適！
✔ IATF 16949やISO 9001・VDA6.3の基礎を学ぶ
✔ 品質管理や製造ノウハウを無料で読む
✔ 実務に役立つ情報を定期的にチェック
✅ 実践的なツールやサポートが欲しい方へ
👉 姉妹サイト「QMS認証パートナー」では、実務で使える有料のサポートサービスを提供！「すぐに使える資料が欲しい」「専門家のサポートが必要」な方に最適！
✔ コンサルティングで具体的な課題を解決
✔ すぐに使える帳票や規定のサンプルを購入
✔ より実践的な学習教材でスキルアップ
皆様の目的に合わせて活用可能です！
| ・当サイトの内容は、あくまでもコンサルタントとして経験による見解です。そのため、保証するものではございません。 ・各規格の原文はありません。また、規格番号や題目なども当社の解釈です。 ・各規格については、規格公式サイトを必ず確認してください。 ・メールコンサルティングは空きが少しあります(2024年12月現在)。この機会に「ちょっと相談」してみませんか？1週間の無料サービス期間を是非ご利用ください。 →サービスのお問い合わせはこちら |
2025年：新企画始動告知！
メールコンサルティング初回契約：初月50%以上割引★
サービス詳細はこちら
・オンラインコンサル/現地コンサルの空き状況について
【現在の空き状況：2025年1月現在】
・平日：6時間以上ご利用で月1回のみ
・夜間：19:30-21:00でご相談承ります
・土日：少々空きあります
オンライン会議システムを利用したコンサル詳細はこちら
・規格の理解：ノウハウ教材
・構築の支援：帳票/規定サンプル
・運用のコツ：有料版記事
・相談したい：メール/オンラインコンサル
・現地で相談：コンサルティングサービス
IATF16949の構築・運用のコツは「規格の理解」と「ルールと記録の構築」の2つがカギ！ISO9001とのギャップを埋める教材とサンプルを利用しつつ、相談しながら低コストで対応可能なノウハウをご提供いたします！
【IATF16949：おすすめ教材】
| 👑 | 教材No. | タイトル：詳細はこちら |
| 1 | No.1-001 | IATF16949+ISO9001学習教材 |
| 2 | No.2-001 | コアツール学習教材 |
| 3 | No.7-001 | IATF16949_内部監査概説_学習教材 |
【補足】
○：お振込・クレジットカード払いが可能です。
○：請求書・領収書の発行は自動で行えます！
○：お得なキャンペーン情報などは本記事トップをご確認ください。
この記事の目次
PMBOKとは何か？
PMBOKは「Project Management Body of Knowledge」の略で、プロジェクト管理のためのベストプラクティス集を指します。プロジェクトマネジメント協会「PMI」（Project Management Institute）が発行しているこのガイドは、世界中で樹立てになっています。
PMBOKは業界や分野を問わず、あらゆるプロジェクトに適用できる一般的なフレームワークを提供しており、特にPMP（Project Management Professional）認定試験の基盤となっているのも特徴です。
このプロジェクト管理は、ISO9001や自動車業界におけるIATF16949・VDA6.3という規格に対応するためにも知っておいて損はない重要なツールとなっています。
PMBOKの構成要素
プロセスグループ
PMBOKは、プロジェクトのライフサイクルを五つの段階に分けて描いています。
| 段階 | 内容 |
| 立ち上げ（Initiating） | プロジェクトの目標を定義し、初期の承諾を得る。具体的には、プロジェクト章立ての文書化や主要な利害関係者の特定が含まれます。 |
| 計画（Planning） | スコープ、スケジュール、リソースやリスクを計画。例えば、WBS（Work Breakdown Structure）の作成やリスク対応計画の策定が行われます。 |
| 実行（Executing） | プロジェクトの成果物を作成する作業を実施。チームの活動を指揮し、リソースを調整して計画を実現します。 |
| 監視・コントロール（Monitoring and Controlling） | プロジェクトの進捗を監視し、必要に応じて調整。例えば、KPI（重要業績評価指標）を用いてパフォーマンスを測定し、変更管理プロセスを適用します。 |
| 終結（Closing） | プロジェクトを公式に完了させ、文書化や振り返りを実施。納品物の承認や契約の終了手続きも含まれます。 |
知識エリア
PMBOKは10の知識エリアを提示しています。これはプロジェクトの経営に必須の分野です。
| 知識エリア | 内容 |
| 統合管理 | プロジェクト全体を調整し、異なる要素を一貫性のある形で結びつけます。 |
| スコープ管理 | プロジェクトで実施する作業とその境界を明確に定義します。 |
| スケジュール管理 | プロジェクトの進行をタイムラインに基づいて管理します。 |
| コスト管理 | プロジェクトの予算を策定し、コストを監視・コントロールします。 |
| 品質管理 | プロジェクトの成果物が要求を満たしていることを確認します。 |
| リソース管理 | プロジェクトチームやその他のリソースを効果的に活用します。 |
| コミュニケーション管理 | ステークホルダー間の情報交換を円滑に行います。 |
| リスク管理 | プロジェクトに影響を及ぼす可能性のあるリスクを特定し、対応策を講じます。 |
| 購買管理 | 必要な商品やサービスを外部から調達するプロセスを管理します。 |
| ステークホルダー管理 | 利害関係者の期待を把握し、プロジェクトへの関与を促進します。 |
IATF16949・ISO9001・VDA6.3対応 メール相談サービス
時間や場所の制約なく、品質管理の悩みを専門家に相談！
対面やオンライン会議は面倒…でも、気軽に専門家の意見を聞きたい！
品質マネジメントシステムの課題に直面したとき、「いますぐ専門家に相談したい」と思うことはありませんか？そんな企業様のために、IATF16949・ISO9001・VDA6.3に特化したメール相談サービスをご用意しています！
| ✅ 社内にノウハウがなく、品質マネジメントの進め方が分からない… ✅ 審査前の最終チェックをしたいけど、誰に相談すればいい？ ✅ 不適合を指摘されたけど、どう対応すればいい？ |
このようなお悩みを、場所や時間の制約なく、メールで気軽に専門家へ相談できるサービスです！
圧倒的なコスパを実現！
無料お試し期間あり！
PMBOKの新要素：第7版の特徴
PMBOKは時代の変化に合わせて改訂されます。第7版では、従来のプロセス重視のモデルから「価値重視」のアプローチへとシフトしました。また、12の基本原則や「パフォーマンスドメイン」という新しい概念も納められています。
PMBOKと品質マネジメントシステムの関係
PMBOKはプロジェクト管理の手法を提供し、ISO 9001やIATF 16949は品質管理を目的とした規格です。PMBOKの「品質管理」や「リスク管理」は、ISO 9001のPDCAサイクルやIATF 16949の「欠陥予防」と整合性があり、これらを組み合わせることで、プロジェクトの進行管理と品質基準の達成が可能です。
例えば、PMBOKでプロジェクトを計画・実行し、ISO 9001やIATF 16949に基づく品質基準を適用することで、顧客満足度の向上や成果物の品質確保を実現できます。このように、PMBOKと品質規格は補完的に活用できます。
品質マネジメントシステムの構築に重要なのは、「要求事項に沿ったルールと記録」の2つです。サンプルを利用して構築をスムーズに進めてみませんか？構築・学習教材として是非ご利用ください！
①規定：サンプルはこちら
②帳票：サンプルはこちら
③有料版記事：要求事項対策ヒント、審査攻略などはこちら
【補足】
○：お振込・クレジットカード払いが可能です。
○：請求書・領収書の発行は自動で行えます！
○：お得なキャンペーン情報などは本記事トップをご確認ください。
PMBOKに関するよくある質問
メールコンサルティングでよくある質問をFAQ形式で３つご紹介致します！もっと詳しく質問したい場合は、是非「メールコンサルティングサービス」をご活用くださいね！どんな疑問についても丁重にお答えします！
「有料版記事」では、非公開ノウハウもどんどんアップしてますので、是非ご利用いただければ幸いです。
【ピックアップ：有料版記事情報】
ISO9001：認証審査/定期監査の質問厳選事例特集はこちら
IATF16949：認証審査/定期監査の質問厳選事例特集はこちら
PMBOKは、プロジェクトの計画、進行管理、リスク対応、成果物の品質管理など、プロジェクトの全ライフサイクルにわたって活用できます。特に、複雑なプロジェクトや多くの関係者が関わる場面で効果を発揮します。
PMBOKは、計画重視の体系的なアプローチが特徴です。一方、アジャイル手法は柔軟性を重視し、変化への迅速な対応を得意としています。両者は競合するものではなく、組み合わせて活用することも可能です。
公式ガイドブックを読むことが基本ですが、PMP試験の準備コースやオンライン教材を利用することで、実践的な知識を効率的に身に付けられます。
PMBOKの基礎：まとめ
PMBOKは、プロジェクト管理を支援するための高度に統治されたガイドです。このガイドを理解し、実践に移していくことで、プロジェクトの成功率を大きく向上させることが可能です。本文で解説したフレームワークや新しい要素を参考に、ぜひ自分のプロジェクトに導入してみてください。
メールにて有料サポート、簡易コンサルを行うプランです。現地コンサルタントのような顔を突き合わせてのコンサルティングがなく、Emailで２４時間好きな時間に質問できるのが特徴です。また、リアルタイムでの対応が無い分、一般的なコンサルタントへ依頼するより 1/100以下のコストで済むという特徴があります。１週間の無料お試し期間がございますので、十分ご納得いただいてからのご利用が可能です！
【サポート内容】
要求事項規格解釈相談OK/品質マニュアルの作成アドバイス/規定の作成アドバイス/帳票の作成アドバイス/運用/構築アドバイス/審査アドバイス/社内認証プロジェクトの進め方アドバイス/社内教育アドバイス内部監査/第二者監査アドバイス/その他気になることなんでもOKです。
具体的な相談内容例
・IATF16949・ISO9001の審査で指摘された不適合の改善方法を知りたい
・VDA6.3の監査に対応するためのポイントを教えてほしい
・品質マニュアルや手順書の作成・見直しのアドバイスが欲しい
・管理計画（CP）やFMEAの作成・修正について相談したい
・品質目標の設定方法や、KPIの適切な管理方法を知りたい
・顧客からの品質要求に対応するための方法を教えて欲しい
「この質問はしていいのかな？」と悩む前に、まずはお気軽にご相談ください！
