トヨタグループが誇る効率的な生産システム、その裏にはSPTT（Supplier Parts Tracking Team）活動という鍵があります。自動車の品質を左右する部品の調達から生産準備までを徹底的にサポートするこの活動は、なぜ重要なのでしょうか？この記事では、トヨタグループの一員としてSPTT活動がどのように機能し、どのように自動車の完成度を高めるのかを詳しく解説します。
知識・経験を活かし、品質マネジメントシステムの規格を幅広い方々に理解いただき、各規格の普及のお手伝いができればという思いで立ち上げました！難解な内容も、知識と経験でわかりやすく解説していきますので、これからもよろしくお願いします！あくまでも個人の見解（公式に認められたものではない）となりますので、ご理解いただき是非参考にしていただければ幸いです★
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目次
SPTT活動とは何？
SPTT活動とは、トヨタグループが外注部品メーカーに対して行う生産準備支援の一環です。SPTTは「Supplier Parts Tracking Team」の略で、トヨタから派遣された専門チームがサプライヤーの工場を訪問し、部品の生産準備をサポートします。この活動は、品質、価格、納期の各面で問題のない部品を確保するために行われ、トヨタグループとサプライヤーのコミュニケーションを強化する重要な役割を担います。
トヨタグループにおいて、SPTT活動は非常に重要な役割を果たしています。外注先の部品メーカーが高品質な部品を安定して供給できるよう、SPTTチームは品質管理、生産管理、調達、技術支援など多岐にわたるサポートを提供します。この活動を通じて、トヨタグループ全体の生産効率と品質向上を図り、結果的に自動車の完成度を高めることが目指されています。
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SPTT活動の具体的な内容
SPTT活動では、トヨタから専門チームがサプライヤーの工場に派遣され、量産部品の生産準備を直接支援します。これにより、サプライヤーが直面する生産課題を迅速に解決し、効率的な生産立ち上げを実現します。
具体的には、SPTTチームは品質検査の標準化、生産ラインの最適化、コスト削減策の提案などを行います。これにより、部品の品質とコストパフォーマンスを確保し、納期通りに安定供給できる体制を整えます。
SPTT活動は、トヨタグループとサプライヤーの密接な連携を促進します。定期的なミーティングや現場での対話を通じて、情報共有と問題解決が迅速に行われ、協力関係が強化されます。SPTTチームは、品質管理、生産管理、調達、技術の各部門と連携し、総合的な支援を提供します。これにより、部品の生産プロセス全体が最適化され、トヨタの高い品質基準を満たす部品供給が可能となります。
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量産立ち上げの課題と解決策
SPTT活動を通じたQCD課題の解決プロセス
量産立ち上げにおいて、部品の品質、価格、納入は重要な課題です。部品の品質がトヨタの基準を満たさない場合、車両全体の信頼性が損なわれます。価格が高すぎると、競争力が低下します。また、納期が守られないと生産計画に支障をきたします。SPTT活動では、トヨタから派遣されたチームがサプライヤーと密接に連携し、これらの課題を解決します。具体的には、品質改善のためのトレーニング、コスト削減策の提案、納期管理の強化を行います。
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監査を通じた品質向上と納期達成のためのフォローアップ
SPTTチームは、定期的にサプライヤーの工場を訪問し、監査を行います。この監査では、製造プロセスの問題点を洗い出し、改善策を提案します。例えば、品質管理の方法を見直し、不良品率の低減を図ることが挙げられます。また、納期達成のためには、部品の生産スケジュールを厳密に管理し、遅延が発生しないようにフォローアップを行います。こうした継続的な支援により、部品の品質向上と納期達成が実現されます。
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量産供給における生産立ち上げ支援で役に立つ具体例
自動車部品メーカーが海外に工場を設立する際、不慣れな土地での生産立ち上げには多くの課題が伴います。例えば、現地の労働力の質や生産設備の整備などが挙げられます。SPTTチームは、現地でのトレーニングプログラムの実施や、設備の導入・最適化支援を行います。具体的には、現地の従業員に対してトヨタの生産方式を教えることで、迅速な立ち上げを支援します。
部品メーカーを含む量産までのスケジュール管理
自動車の開発は、量産開始の約2年前から始まります。部品メーカーもこのスケジュールに合わせて、開発から量産までの計画を立てる必要があります。スケジュール管理では、各フェーズのマイルストーンを設定し、定期的な進捗確認を行います。SPTTチームは、これらのマイルストーンをもとにサプライヤーの進捗を監視し、遅延が発生した場合には即座に対策を講じます。こうした綿密なスケジュール管理により、量産開始時点でのトラブルを最小限に抑え、スムーズな生産立ち上げを実現します。
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SPTT活動：まとめ
SPTT（Supplier Parts Tracking Team）活動は、トヨタグループがサプライヤーの生産準備を支援する重要な取り組みです。この活動により、品質、価格、納期の課題を解決し、効率的な量産立ち上げが可能となります。
SPTTチームはサプライヤーの工場を訪問し、品質管理や生産管理の改善策を提案し、定期的なフォローアップを行います。また、海外工場設立時には現地でのトレーニングや設備導入支援を行い、不慣れな土地での生産立ち上げをサポートします。
自動車開発の長期的なスケジュールに沿って、サプライヤーと緊密に連携し、トラブルを最小限に抑えたスムーズな生産を実現します。SPTT活動を通じて、トヨタは高品質な部品を安定して調達し、最終的な製品の品質向上を図ります。
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