製造業における「直行率」「歩留まり」「稼働率」の理解は、品質と効率の向上への道を切り開きます。
この記事では、これらの指標が製造プロセスのどの側面に焦点を当て、どのように相互に影響し合うかを解説します。
実践的な改善策を通じて、製品の品質を高め、生産コストを削減し、競争力を高めるための洞察をご提供いたします！
【Ver.2-0にて大幅アップデートした内容】
①審査・監査で見られるポイントを大量追加
②図解解説を大量追加
③WEB記事では公開できない「極秘ノウハウ」追加
④コンサルティングで特に質問が多い内容を詳細解説追加
⑤どんな規定・帳票が必要かを「表形式」で紹介
約２年ぶりの大幅改定となる電子書籍：第２版のリリースが完了いたしました！コンサルティング業務の中で、多くのお客様からご要望された内容を大量追加しているので、さらなるご満足がいただける電子書籍＠PDF版となっております。
特に審査・監査で見られるポイントを大量追加しているので、認証取得・維持管理に苦労されているお客様にも大変おすすめです！割引価格となっておりますので、ご検討いただければ幸いです！
★お支払いはお振込・クレジットカード払い可能です！
★請求書・領収書発行可能です！
目次
直行率の定義と重要性とは？
直行率は、製造業において非常に重要な指標の一つで、生産ライン上で初回の工程を通過した製品が最終工程まで再作業や修正を必要とせずに到達する割合を示します。
この指標は、生産効率と品質管理の両方の観点から、製造プロセスのスムーズさを評価するために用いられます。具体的には、直行率は「初回通過率」とも呼ばれ、全生産アイテムのうち、初めての試みで最終検査やテストを通過した製品の割合を表します。
直行率の計算式と意味
直行率の計算方法はシンプルで、最終工程までの初回通過製品数を総生産数で割ることで求められます。
直行率の計算式は、次のように表されます。
直行率=(最終工程まで初回で合格した製品数/総生産数)×100%
・「最終工程まで初回で合格した製品数」は、製造プロセスの初回の試みで最終工程まで到達し、かつ品質基準を満たして合格した製品の数を指します。
・「総生産数」は、その期間に製造された製品の総数を指します。
・直行率はパーセンテージで表され、高い数値ほど製造プロセスの効率性と品質が良いことを示します。
直行率を高めることは、再作業や廃棄の必要性を減らし、生産効率と製品品質の向上に寄与します。
この比率が高いほど、製造プロセスが効率的であると言え、再作業や廃棄が少ないことを意味します。
高い直行率を維持することは、製造業者にとって複数の利点をもたらします。まず、生産効率が向上し、一つ一つの製品を製造するために必要な時間と労力が削減されます。
これは、生産コストの低下に直接繋がり、結果として製品の価格競争力を高めることに貢献します。
直行率がいい（高い）ことは何を意味する？
さらに、高い直行率は製品の品質が一貫して高いレベルを維持していることを示し、顧客満足度の指標にも繋がります。品質の高い製品を安定して提供できる企業は、市場での信頼性とブランドイメージを確立しやすくなります。
したがって、直行率は製造業における生産性と品質の両面で重要な役割を果たす指標であり、その最適化は企業の競争力を高める上で不可欠です。
直行率と歩留まりの関係
歩留まりは製造プロセスにおける重要な指標の一つで、最終的に品質基準を満たした製品の割合を示します。この指標は、生産された製品がどの程度効率的に良品として市場に供給されるかを反映しており、直行率と密接に関連しています。
歩留まりとは？
直行率が製造プロセスの各段階を初回で通過する製品の割合を示すのに対し、歩留まりは最終的な良品の割合を示します。そのため、直行率が高いと、再作業や修正が少ないことを意味し、それが結果的に高い歩留まりに繋がる可能性があります。
歩留まりの計算
歩留まり（Yield）は、製造プロセスにおいて最終的に品質基準を満たした製品の割合を示す指標です。計算式は以下の通りです。
歩留まり=(品質基準を満たした製品数/総生産数)×100%
・「品質基準を満たした製品数」は、製造プロセスを通じて最終的に品質の基準に合格した製品の数量を指します。
・「総生産数」は、その期間に製造された製品の総数を指します。
例えば、ある製造ラインが1000個の製品を生産し、そのうち950個が最終検査を初回で通過した場合、直行率は95%となります。同時に、最終的に品質基準を満たした製品が980個であれば、歩留まりは98%となります。この例では、直行率が高いため、少ない再作業や修正で多くの製品が品質基準を満たしています。このように直行率が高いと、生産プロセス全体の効率が良く、少ないリソースと時間で高い歩留まりを達成できるため、コスト削減や生産性向上に寄与します。
直行率向上＝歩留まり増加
また、直行率の向上は品質管理の強化を意味し、製造過程での問題を早期に発見し修正することが可能になります。これにより、最終製品の品質が向上し、歩留まりの増加に直結します。例として、製造過程での精密な監視と迅速なフィードバックループにより、初期段階での欠陥が減少し、それが直行率の向上に繋がり、結果的に良品の割合が増えるという好循環が生まれます。
したがって、歩留まりと直行率は相互に影響し合い、製造プロセスの効率と製品品質の双方を高めるために重要な役割を果たします。直行率の向上は、より少ないリソースで高品質の製品を生産することを可能にし、それが高い歩留まりとして表れるのです。
関連記事
直行率と稼働率の関係
稼働率とは？
稼働率は、生産設備が実際に稼動している時間と、稼動可能だった全時間の割合を示す指標です。これは製造業において、設備がどれだけ効率的に活用されているかを測定するために用いられます。稼働率が高いということは、設備がほとんどの時間で生産に貢献している状態を意味し、それが直接的に生産量の増加に繋がります。しかし、稼働率と直行率の関係はもう少し複雑です。稼働率が高いことは生産設備が頻繁に使われていることを意味しますが、その過程での品質管理が不十分であれば、直行率は必ずしも高くなりません。
稼働率の計算
稼働率（Utilization Rate）は、設備や資源が実際に稼働していた時間と、稼働可能だった時間との比率を示す指標です。計算式は以下の通りです。
稼働率=(実際の稼働時間/稼働可能な総時間)×100%
・「実際の稼働時間」は、特定の期間内に設備が実際に稼働していた時間を指します。
・「稼働可能な総時間」は、その期間内に設備が稼働できた理論上の最大時間を指します（例えば、一日24時間、週7日など）。
稼働率の最適化が直行率に貢献するには、単に設備を動かすだけでなく、その稼働を品質向上に直結させる必要があります。
直行率向上＝故障予防がされている
具体的には、設備の定期的なメンテナンスや、生産ラインの効率化、品質チェックの自動化などが挙げられます。例えば、定期的なメンテナンスにより設備の故障が予防され、予期せぬダウンタイムが減少します。これにより、生産ラインがスムーズに動き、初回での品質基準達成が容易になり、直行率の向上に繋がります。
また、生産プロセスの効率化、例えば生産ラインの改善や材料の供給プロセスの最適化などにより、稼働時間内での生産能力を高め、それが直行率の向上に貢献します。品質チェックの自動化やリアルタイムの品質監視システムの導入により、生産中の製品の品質を継続的に評価し、問題がある場合はすぐに対処することが可能になります。これにより、製品の初回合格率が向上し、直行率の向上に寄与します。
したがって、稼働率の最適化は直行率に間接的に影響を及ぼすことができます。設備の効率的な利用と品質管理の強化を通じて、生産プロセス全体のパフォーマンスを高め、より多くの製品を初回での工程通過に導くことが可能になります。このような改善策は、生産性と品質の両方を高めることに寄与し、製造業者にとっての競争力の源泉となります。
関連記事
直行率と歩留まり、稼働率の違い
直行率、歩留まり、稼働率は製造プロセスの効率性と品質を評価するための重要な指標であり、それぞれ異なる側面を測定します。
| 言葉 | 意味 |
| 直行率 | 製品が最初の試みで品質基準を満たしながら製造ラインを通過する能力を示し、製造プロセスの品質管理と効率性に焦点を当てます。 |
| 歩留まり | 最終的に品質基準を満たした製品の割合を示し、製造プロセスの最終段階での製品品質に重点を置いています |
| 稼働率 | 設備の使用効率を測定し、設備が稼働可能な時間に対して実際に稼働していた時間の割合を示します |
これらの指標は相互に影響を及ぼし合います。
例えば、高い直行率は再作業や修正の必要性が少ないことを意味し、これが高い歩留まりへとつながります。
一方で、稼働率が高い場合、設備が最大限に活用されていることを示しますが、これが直行率や歩留まりに正の影響を与えるには、設備の稼働と同時に品質管理が効果的に行われている必要があります。
設備が高い稼働率で動いていても、品質管理が不十分であれば、直行率や歩留まりは低下する可能性があります。
したがって、これらの指標は製造プロセスの異なる側面を示しており、製造業における生産効率と製品品質のバランスを保つために、統合的に管理される必要があります。直行率と歩留まりはプロセスの品質に、稼働率は設備の効率に焦点を当てていますが、これらの指標は相互依存的であり、製造業の成功には全てが重要です。
【帳票のポイント】
・設備リストだけで管理方針が明確！
・設備リストとリンクした保全計画表。
・保全目標の監視が簡単！
・結論が書けるので、マネジメントレビューも対応可能！
※生産技術部におすすめの帳票です。
【ご購入について】
・お買い物カゴに入れて簡単決済！
・クレジットカード/銀行振込対応可能です。
・請求書/領収書発行可能です！
IATF16949のTPMの構築ポイントは、要求事項に沿った設備リストと保全計画！要求事項を網羅したわかりやすい帳票を作成しましたので、是非ご活用ください。特に工程設計プロセス（生産技術部など）におすすめの帳票です！
直行率・歩留まり・稼働率の違い：まとめ
直行率、歩留まり、稼働率は製造プロセスの効率と品質を総合的に把握する鍵です。これらの指標を理解し、適切に管理することで、製品の品質向上、コスト削減、生産効率の最大化が可能となります。
各指標がどのように相互に関連しているかを把握し、バランス良く改善策を実施することで、競争力のある製造業を築くことができます。
皆さんの会社の製造プロセスを次のレベルへと引き上げ、市場での成功を実現させましょう！
A：月額20,000円のメールコンサルティングサービスには、IATF16949・ISO9001における品質マネジメントシステムに関する質問への回答、プロセス構築と改善のアドバイス、規格要求事項に関するご説明などが含まれます。メールでのやり取りを通じて、貴社の状況に応じた具体的なサポートを提供しいたしております。
A：基本的には月に何度でもメールで質問を送っていただいてOKです。ただし、回答には通常1〜3営業日を頂いております（多くはその日の内に回答可能です！）。やり取りの回数に制限はありませんが、1つのメールにつき明確な質問やテーマを設定していただくようお願いしております。
A：現在のサービスはメールのみの対応となっておりますが、追加料金にて電話やビデオ会議での相談も承ります。詳細については別途お問い合わせください。
※2024年現在は、メールコンサルティング以外数カ月先まで予約がいっぱいとなっております。空き次第、弊社HPでアナウンス致します。
A：はい、もちろんです。初心者の方でもわかりやすく丁寧にサポートいたします。初めての導入に必要なステップや、どのように進めていくべきかも具体的にアドバイスいたしますので、安心してご利用ください。
A：サービスの解約は、次回請求日の2週間前までにメールにてご連絡いただければ対応いたします。解約にあたって特別な手続きは必要なく、解約後は翌月から請求されません。また、一度解約しても何度でも契約できますのでご安心ください。ただし、銀行振込の場合、一度でもその月に質問されますと請求が発生しますので、あらかじめご了承ください。
