トヨタ生産方式（TPS）は、世界中の企業が採用する効率的な生産システムのモデルです。その成功の背後には、ムダを排除し、改善を続ける数多くの独自の用語と概念があります。本記事では、TPSの基本理念を理解し、生産現場で役立つ具体的な用語をまとめた「トヨタ用語辞典」となっています。生産管理や改善活動に携わる方はもちろん、ト...

製造現場で「生産能力が足りない」「この工程がネックになっている」といった声が上がるとき、その根拠となるデータは明確でしょうか？単なる感覚や経験だけに頼っていては、正確な工程改善や計画は成り立ちません。そこで必要になるのが、各工程の“能力”を数値として見える化する『工程別能力表』です！トヨタ生産方式（TPS）では、「...

トヨタの現場では「ムダをなくせ」と並んで、「工程の流れをつくれ」という言葉が日常的に使われます。一見すると単なる作業配置のことのように思えますが、この“流れ”こそがトヨタ生産方式（TPS）の根幹を成す概念です。製品が前工程から後工程へ、停滞や手待ちなくスムーズに進むこと。それは在庫を最小限に抑えるだけでなく、異常の早...

製造業の現場では、「この工程はインライン対応で」「とりあえずオフラインでやっておいて」といった会話が日常的に交わされています。しかし、これらの言葉の意味を正確に説明できる人は意外と少ないのではないでしょうか？「インライン生産」とは、生産ラインの本流の中に工程を組み込んだ状態を指し、一方「オフライン生産」はその本流から...

製造業において「品質を安定させること」は、企業の信頼性や収益に直結する重要なテーマです。その中でも近年注目されている概念のひとつが「プロセスウィンドウ」です。これは、製品を安定して生産するために設定される工程条件の許容範囲を意味し、品質のばらつきを抑えながら効率よく生産を行うための“設計された枠”ともいえるものです。...

この記事では、トヨタ生産方式（TPS）における基本的な改善手法である5Sについて詳しく解説します。5Sは、「整理」「整頓」「清掃」「清潔」「躾」の5つのステップから構成され、生産現場の効率向上や品質改善に大きく貢献します。5Sの実践により、ムダの削減や作業環境の改善が可能となり、IATFの品質管理システムの基盤強化に...

IATF16949出てくる重要な用語をまとめました。各用語と深い関係にある要求事項や記事に飛べるリンクがあるので、詳しく知りたい方はご活用ください。随時重要用語は更新していきます！IATF16949の要求事項一覧※各章の要求事項に対しての解説が確認できます。章番号要求事項第4章組織の状況第5章リーダーシ...

品質管理において「チェックシート」は、データ収集と分析を効率化し、問題の特定や改善活動に役立つ重要なツールです。製造業やサービス業をはじめ、幅広い分野で活用され、特定の不良品やエラーの傾向を視覚的に把握しやすくするため、業務改善や品質向上に貢献します。本記事では、チェックシートの具体的な使い方やその役割、チェックリス...

品質管理は製造業の成功に不可欠ですが、どのように効果的なアクションプランを立てるべきでしょうか？本記事では、明確な目標設定からリスク管理まで、成功への道を照らす具体的なステップを解説します。トヨタやGEの事例を通じて、品質向上の鍵を探ります。関連記事品質管理でよく使う「アクションプラン」という用語の意味は何？「ア...

自動車産業において品質は「当たり前」の基準ではなく、「命を守るための絶対条件」です。そのため、ISO 9001をベースに、自動車業界特有の要求を加えたIATF16949は、きわめて高い品質水準を要求する規格となっています。この規格に基づいた審査は、単なる手順や帳票の確認にとどまらず、実際のプロセスが有効に機能しているか...