製造業では、「仕掛品」「半製品」「製品」の区別が在庫管理や会計処理の正確さに大きく影響します。これら3つの在庫は、製造工程の異なる段階を示し、各段階で異なる評価方法や会計処理が求められます。また、適切な原価計算と会計処理は、利益の最大化や税務リスクの回避に直結します。本記事では、仕掛品・半製品・製品の具体的な違いや、在...

ビジネスや調達・販売の現場では、「サプライヤー」「メーカー」「ベンダー」「ディストリビューター」といった言葉が頻繁に登場しますが、実際にはこれらの用語の使い分けがあいまいなまま使用されているケースも少なくありません。とくに調達プロセスや流通経路の構造が複雑な製造業・IT業界では、役割の違いを正確に理解していないと、社...

製造業の皆さん、職場や会議で「SCM」という言葉を耳にしたことはありますか？この記事では、製造業にとっての「SCM」の意味と、その効果、さらに物流効率をアップさせるためのポイントをわかりやすく解説します。おすすめ記事製造業でよく聞く「SCM」とは？「SCM」はSupply Chain Managementの略称で...

在庫管理システムを使っていて「有効在庫」「引当在庫」「可能在庫」という言葉に混乱した経験はありませんか？これらは似ているようで役割が異なり、正しく理解していないと在庫の誤認や納期遅延、欠品リスクの増加につながる恐れがあります。特にMRP（資材所要量計画）や販売・購買管理においては、在庫区分を正確に把握することが計画...

初期流動管理は量産開始直後の品質と生産安定性を確保するための重要なプロセスです。この記事では、初期流動管理の定義、目的、及びISO9001規格との関連性を明らかにし、効果的な管理手順と実践例を通じて、製造業が直面する挑戦に対処する方法を詳しく解説します。初期流動管理が製品の品質向上とコスト削減にどのように貢献するか、...

製造業における特殊工程の管理と妥当性確認は、品質保証とコスト削減に不可欠です。多くの企業がこれを避けがちですが、適切な管理と確認プロセスは長期的に企業の競争力を高めます。本記事では、特殊工程の重要性、実施の際の課題と解決策、実際の企業例を通じて、妥当性確認がいかに製品の品質向上とコスト効率の改善に寄与するかを解説しま...

製造業における「直行率」「歩留まり」「稼働率」の理解は、品質と効率の向上への道を切り開きます。この記事では、これらの指標が製造プロセスのどの側面に焦点を当て、どのように相互に影響し合うかを解説します。実践的な改善策を通じて、製品の品質を高め、生産コストを削減し、競争力を高めるための洞察をご提供いたします！直行率の...

本記事では、製造業における「マーシャリング」について解説します。マーシャリングとは、製品単位で必要な材料や部品を一括して工程に払い出すことで、組立作業の効率化や品質向上を図る手法です。自動車や電子機器の製造現場で特に有効とされ、生産ラインの最適化や不良品の削減に貢献しているマーシャリングのメリットや実施例、成功のた...

本記事では、製造業におけるUL規格の重要性とそのメリットを深掘りします。UL規格とは、製品の安全性を保証するための国際基準であり、適合することで市場アクセスの拡大、信頼性の向上、リスク軽減など、ビジネスにとって数多くの利点があります。評価プロセスから認証取得までの手順、成功例を通じて、UL規格適合がいかに企業成長に...

製造業における「是正」、「改善」、「予防」という三つの品質管理プロセスは、製品の品質向上と生産効率の最適化に不可欠です。これらの違いを明確に理解し、適切に適用することで、問題の効果的な解決、プロセスの持続的な改善、将来のリスクの予防が可能になります。本記事では、それぞれの概念を詳細に解説し、貴社における品質管理を次の...