ISO9001の第4章「組織の状況」は、規格の最初に位置づけられていますが、実務では最も形骸化しやすい章の一つです。「外部・内部の課題」「利害関係者のニーズ」「QMSの適用範囲」など抽象的な言葉が多く、形式的な文章を並べただけで終わっているケースも少なくありません。
しかし第4章は、ISO9001全体の土台にあたる章です。ここが弱いと、リスク及び機会、品質目標、プロセス管理がすべて曖昧になります。
本記事では、ISO9001第4章の要求事項を整理しつつ、審査で説明できる実務的なまとめとして解説します。
この記事を書いた人
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年齢：40代
経験：製造業にて25年従事（内自動車業界15年以上）
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第４章：組織の状況「要求事項リスト」はこちら
※IATF運用には、ISO9001の要求事項の運用が必須です。
| 条項 | 題目 | ISO 9001 |
IATF 16949 |
| 第4章 | 組織の状況 | 〇 | 〇 |
| 第5章 | リーダーシップ | 〇 | 〇 |
| 第6章 | 計画 | 〇 | 〇 |
| 第7章 | 支援 | 〇 | 〇 |
| 第8章 | 運用 | 〇 | 〇 |
| 第9章 | パフォーマンス評価 | 〇 | 〇 |
| 第10章 | 改善 | 〇 | 〇 |
| 条項 | 題目 | ISO 9001 |
重要 帳票 |
IATF 16949 |
重要 帳票 |
| 4.1 | 組織及びその状況の理解 | ○ | ● | ○ | |
| 4.2 | 利害関係者のニーズ及び期待の理解 | ○ | ○ | ||
| 4.3 | 品質マネジメントシステムの適用範囲の決定 | ○ | ○ | ||
| 4.3.1 | 品質マネジメントシステムの適用範囲の決定-補足 | ○ | |||
| 4.3.2 | 顧客固有要求事項 | ○ | ● | ||
| 4.4(4.4.1） | 品質マネジメントシステム及びそのプロセス | ○ | ● | ○ | |
| 4.4.1.1 | 製品及びプロセスの適合 | ○ | |||
| 4.4.1.2 | 製品安全 | ○ | |||
| 4.4.2 | 題目なし（文書管理要求） | ○ | ○ |
当サイトの情報提供スタンスについて
当サイトでは、ISO9001およびIATF16949について、規格要求の解説にとどまらず、実務でどのようにルールや記録へ落とし込むかを重視して情報を整理しています。
規格の理解とあわせて、「現状とのギャップをどう捉えるか」「どこから手を付けるべきか」といった判断に迷いやすい点を、現場目線で分かりやすく解説することを目的としています。
記事内容を自社へ当てはめる際の考え方や、判断に迷うポイントについては、別ページで整理した情報も用意しています。
4.1組織及びその状況の理解｜「自社を取り巻く前提条件」を明確にする
4.1では、組織の目的や戦略に影響を与える外部・内部の課題を明確にすることが求められています。重要なのは、世の中のトレンドを網羅的に書くことではなく、「自社の品質マネジメントに影響するかどうか」という視点です。
例えば、外部課題として市場競争の激化や法規制の強化が挙げられる一方、内部課題としては人材不足、属人化、設備老朽化などが該当します。これらは後続のリスク及び機会の特定や、品質目標設定の根拠になります。
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4.2利害関係者のニーズ及び期待の理解｜顧客だけでは不十分
4.2では、顧客だけでなく、利害関係者（ステークホルダー）の要求事項を把握することが求められます。ここでよくある誤解は、「顧客要求＝すべて」という考え方です。
実際には、取引先、従業員、外注先、行政機関、認証機関なども品質マネジメントに影響を与えます。例えば、法規制は順守義務としてQMSに直結しますし、従業員の力量不足は不適合やクレームにつながります。
審査では「この利害関係者はなぜ重要なのか」「どの要求事項をQMSに反映しているのか」が説明できることが重要です。
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4.3品質マネジメントシステムの適用範囲の決定｜除外は慎重に
4.3は、QMSの適用範囲（スコープ）を明確にする要求事項です。特に注意すべきなのが、設計・開発の除外や拠点範囲の定義です。
「実施していないから除外」ではなく、「なぜ品質に影響しないのか」を論理的に説明できる必要があります。スコープは、組織の状況や利害関係者の要求と一貫していなければなりません。
適用範囲は、認証書にも記載されるため、営業活動や顧客説明にも影響します。
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4.4品質マネジメントシステム及びそのプロセス｜第4章の核心
4.4は第4章の中でも最も実務に直結する要求事項です。プロセスの明確化、インプット・アウトプット、管理指標、リスク対応などが求められます。
ここで重要なのは、「規定上のプロセス」ではなく、「実際に仕事が流れているプロセス」をQMSとして定義することです。プロセスマップやフロー図を使い、責任・権限・KPIが明確になっていると、審査でも非常に評価されます。
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ISO9001第4章まとめ｜QMSの土台をどう作るかが鍵
ISO9001第4章は、単なる前提条件ではなく、QMS全体の設計思想を示す章です。外部・内部の課題、利害関係者の要求、適用範囲、プロセスの定義が一貫していれば、5章以降の運用は格段に楽になります。
逆に、第4章が曖昧なまま運用を続けると、リスク管理や品質目標が形骸化し、内部監査や外部審査で必ず指摘されます。
ISO9001の運用で「なぜこのルールが必要なのか説明できない」と感じた場合、その原因は第4章にあるケースが非常に多いので要注意！
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