IATF16949：6.1.2.3項の緊急事態対応計画は、多くの取得企業でも構築に悩まれており且つ、対応ができていないまたは構築に苦戦しているようです。構築方法にはコツが有り、最低限の対応ができているかどうかがポイントです。今回の記事は、IATF16949：6.1.2.3項の緊急事態対応計画の意味と構築ポイントについ...

IATF16949：6.2.2.1項の品質目標及びそれを達成するための計画策定-補足は、ISO9001の6.2項内容より若干厳しい要求となっているのが特徴です。自動車産業では顧客からの要求が厳しいものが多く、その要求は企業ごとに与えられることも多いです。今回の記事は、IATF16949：6.2.2.1項の品質目標及び...

ISO9001：5.1.1項の一般（リーダーシップ）は、トップマネジメント（経営者）がISO9001の運用においてリーダーシップを発揮し、コミットメントを確実に行うことを要求しています。そのため、経営層（役員・工場長など）の方は、要求事項を理解し、経営的な観点から品質マネジメントシステムへの積極的な関与が必要になります...

ISO9001：5.1.2項の顧客重視の要求事項は、少し概念的な内容となっており且つ、他項で担保できるため難しくありません。大事なことは、顧客重視に関するリーダーシップとコミットメントを行うことを意図しています。今回の記事は、ISO9001：5.1.2項の顧客重視について解説いたします。ISO9001：5.1.2項...

ISO9001：5.2.1項の品質方針の確立の要求事項は、品質マネジメントシステム運用における最も大事なポイントの一つといえます。なぜなら、トップマネジメント（経営者）が作成した方針に基づき、全ての従業員に自社の方向性を示し、品質目標などを作成していく大枠となるからです。今回の記事は、ISO9001：5.2.1項の品...

ISO9001：5.3項の組織の役割・責任及び権限の要求事項は、経営者によって与えられた組織の役割に対して責任及び権限が、会社組織の中できちんと伝達され、実施されることを意味しています。今回の記事は、ISO9001：5.3項の組織の役割・責任及び権限について解説いたします。ISO9001：5.3項の組織の役割・責任...

今回はIATF：5.1.1.3のプロセスオーナーの規格解釈、構築ポイントについて解説いたします。皆さんの会社では、品質マネジメントシステムを運用するにあたり、各プロセスが定められていると思います。そのプロセスを主管する部門の責任者は、きちんと定められていますか？また、そのプロセスの責任者にはどんな責任と権限が与えられ...

今回はIATF16949：5.1.1.1の企業責任の規格解釈、構築ポイントについて解説いたします。皆さんの会社では、会社の中で企業責任方針を定め、社会及び環境問題に対して取り組む活動は行われていますか？今後自動車業界では、電気自動車が加速していく新たな市場となり、世界中で大きな期待を背負うこととなります。また政府から...

今回はIATF16949：5.1.1.2項のプロセスの有効性及び効率の規格解釈、構築ポイントについて解説いたします。皆さんの会社では、トップマネジメントが自らプロセスの有効性及び効率をレビューされていますよね！そのレビューの為にあるのが、マネジメントレビューです。今回の記事は、IATF16949：5.1.1.2項のプ...

IATF16949：5.3.1項の組織の役割・責任及び権限ー補足は、ISO9001：5.3項の追加要求です。自動車産業顧客に特化したIATF16949の運用には欠かせない要求があるので、しっかり構築を行いましょう！今回の記事は、IATF：5.3.1項の組織の役割・責任及び権限ー補足について解説いたします。IATF1...