製造業では、「仕掛品」「半製品」「製品」の区別が在庫管理や会計処理の正確さに大きく影響します。これら3つの在庫は、製造工程の異なる段階を示し、各段階で異なる評価方法や会計処理が求められます。また、適切な原価計算と会計処理は、利益の最大化や税務リスクの回避に直結します。本記事では、仕掛品・半製品・製品の具体的な違いや、在...

ビジネスや調達・販売の現場では、「サプライヤー」「メーカー」「ベンダー」「ディストリビューター」といった言葉が頻繁に登場しますが、実際にはこれらの用語の使い分けがあいまいなまま使用されているケースも少なくありません。とくに調達プロセスや流通経路の構造が複雑な製造業・IT業界では、役割の違いを正確に理解していないと、社...

製造業の皆さん、職場や会議で「SCM」という言葉を耳にしたことはありますか？この記事では、製造業にとっての「SCM」の意味と、その効果、さらに物流効率をアップさせるためのポイントをわかりやすく解説します。おすすめ記事製造業でよく聞く「SCM」とは？「SCM」はSupply Chain Managementの略称で...

「PSI管理って何？」「エクセル管理の限界を感じているけれど、コストが心配…」そんな疑問や不安を解消したいと思ったことありませんか？在庫の余剰や欠品の問題を抱えている企業にとって、PSI管理は効率化の鍵となるので、システム化を検討することは非常に重要です。本記事では、エクセルでは難しい生産・販売・在庫の調整をシステム...

在庫管理システムを使っていて「有効在庫」「引当在庫」「可能在庫」という言葉に混乱した経験はありませんか？これらは似ているようで役割が異なり、正しく理解していないと在庫の誤認や納期遅延、欠品リスクの増加につながる恐れがあります。特にMRP（資材所要量計画）や販売・購買管理においては、在庫区分を正確に把握することが計画...

IATF16949：4.4.1.2の製品安全は、IATF16949の目玉要求事項の一つです。OEM（自動車メーカー）が最も警戒しているのが「リコール」と「製造物責任」といっても過言では有りません。そのため、IATFでは製品安全及び生産工程における安全について現在及び将来へ問題とその対応を組織全体で求めています。今回...

ビジネスのスピードがますます求められる現代において、「TAT（Turn Around Time）」という指標が注目を集めています。TATとは、受注から納品までにかかる全体の所要時間を示すもので、製造業や物流業はもちろん、ITやサービス業でも活用されている重要な管理指標です。この時間をいかに短く、かつ安定して維持できるか...

VDA6.3のP4では、製品及びプロセス開発の実施つまり、計画された段階でのイベントに対する具体的な実施が行われているかどうかがポイントです。IATF16949よりも細かく確認されるVDA6.3。具体的などんなことを実施する必要があるのか、監査員経験豊富な私が解説していきます！VDA6.3のP4は「具体的な実施記...

VDA6.3のP6（生産プロセス分析）の要点は、量産移行後の生産工程・部品・製品に関する品質管理の内容となっています。自動車産業顧客への対応は、非常に品質管理要求が厳しく且つ、特に欧州自動車メーカーでは、VDA6.3に基づく監査が実施され、多くの企業がその対応に困っているはず！工場管理の内容を見られるのがP6の生産...

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