ISO9001：6.3項の変更の計画の要求事項では、品質マネジメントシステムの変更が必要と判断したときに計画的に行うための方法についての手引きを意図しています。
今回の記事は、ISO9001：6.3項の変更の計画の要求事項の意味と構築ポイントについて解説します。
当サイトは、品質マネジメントシステムの普及を目的に、難解になりがちな規格要求を、できるだけ分かりやすく解説しています。実務の中で「少し確認したい」「判断に迷う」といった場面で、参考にしていただける情報提供を目指しています。
※本記事の内容は、実際の現場支援経験をもとに整理しています。
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| 条項 | 題目 | ISO9001 | IATF |
| 第4章 | 組織の状況 | 〇 | 〇 |
| 第5章 | リーダーシップ | 〇 | 〇 |
| 第6章 | 計画 | 〇 | 〇 |
| 第7章 | 支援 | 〇 | 〇 |
| 第8章 | 運用 | 〇 | 〇 |
| 第9章 | パフォーマンス評価 | 〇 | 〇 |
| 第10章 | 改善 | 〇 | 〇 |
| 条項 | 題目 | ISO 9001 |
重要 帳票 |
IATF 16949 |
重要 帳票 |
| 6.1 6.1.1 6.1.2 |
リスク及び機会への取組み | ○ | ● | ○ | |
| 6.1.2.1 | リスク分析 | ○ | ● | ||
| 6.1.2.2 | 予防処置 | ○ | |||
| 6.1.2.3 | 緊急事態対応計画 | ○ | ● | ||
| 6.2 6.2.1 6.2.2 |
品質目標及びそれを達成するための計画策定 | ○ | ○ | ||
| 6.2.2.1 | 品質目標及びそれを達成するための計画策定-補足 | ○ | ● | ||
| 6.3 | 変更の計画 | ○ | ○ |
当サイトの情報提供スタンスについて
当サイトでは、ISO9001およびIATF16949について、規格要求の解説にとどまらず、実務でどのようにルールや記録へ落とし込むかを重視して情報を整理しています。
規格の理解とあわせて、「現状とのギャップをどう捉えるか」「どこから手を付けるべきか」といった判断に迷いやすい点を、現場目線で分かりやすく解説することを目的としています。
記事内容を自社へ当てはめる際の考え方や、判断に迷うポイントについては、別ページで整理した情報も用意しています。
この記事の目次
ISO9001：6.3項の変更の計画の要求事項の意図
ISO9001：6.3項の変更の計画の要求事項の意図は、品質マネジメントシステムの全体の大きな変更が発生する場合、計画を立て変更することを意図しています。
例えば、昨今頻繁に行われている企業買収などで他社に吸収された場合や他社を吸収合併する場合などにより、品質マネジメントシステムの範囲が変更してしまうこともあり得ます。
また、外部の市場変化によりISO9001取得企業が、自動車産業の品質マネジメントシステムであるIATFなどを取得することにより、品質マネジメントシステムの運用が大きく変化するといったことも想定できます。
これらの変化が生じたとき、変更の計画を立て実施することを6.3項では要求しています。
特に重要なのが、「完全に整っている状態」ということが求められているため、要求事項に抜けが見つかってしまうと審査で不適合と判断される場合も多いので要注意です。
変更の計画についての構築ポイントについて次に解説します。
変更の計画は「変更トリガー」と「ゴール」のイメージが大事
品質マネジメントシステムの認証を受けた数年後、認証範囲の変更を行うことはよくあります。例えば、適用範囲の製品群がA・Bの二つだったものがCという製品の需要拡大により、Cも適用範囲に含めたいといったことです。またその逆もあり得ます。そういった場合、Cも適用範囲に含めるために、変更の計画は立案されるでしょう。
しかしCという製品を認証範囲に含めるための課題などを考慮しておかないと計画がうまく進まないことも考えられます。C製品は複雑な製品且つ、職人技がないと作れないような製品（作業手順書に落とし込めないなど）となると認証範囲に含めるためのハードルは非常に高いです。
そういったことがないように、ISO9001：6.3項の変更の計画の要求事項a)では要求しています。
変更によりQMS構成要素に漏れがないように検証必須！
ISO9001：6.3項の変更の計画の要求事項では「リスクについても考慮する」ことを意図しています。変更するというのは、よいことでもあり悪いことでもありますよね？なぜなら悪いことが発生する＝リスクが非常に高い変更もあり得るからです。
よくあるのが、品質マネジメントシステムの変更を行ったことにより、要求事項に一部対応が漏れ、それが審査によって発見される重大な不適合になるパターンです。
そのような不都合が起きないように、変更が発生した際は内部監査などで、変更内容が確実にインプットされ、監査の重点確認項目とするような仕組みの構築が必要不可欠です。
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規格を理解するうえで、よくある「つまずき」とは？
ISO9001やIATF16949、VDA6.3の要求事項は、条文を読むだけでは自社業務への当てはめ方が分かりにくい場面が少なくありません。理解したつもりでも、文書化や運用判断で迷いが生じることは多く、その違和感こそが改善ポイントになる場合もあります！
※ 個別ケースでの考え方整理が必要な場合は、補足的な確認も可能です。
人・物の必要性と再構築
ISO9001：6.3項の変更の計画の要求事項では、品質マネジメントシステム（ここでいうISO9001のこと）の変更について注意点を述べています。
品質マネジメントシステムに変更が発生してしまうと、今まで使用できた資源が利用できなくなる場合もあります。例えば、今までの従業員の方への新たな教育や新設備導入などもあり得ます。
また、部署や課などの「合併」があった場合は、責任と権限の内容が大きく変更になることも想定できます。
変更の計画を策定し変更に取り組む場合は、6.3項に基づく変更の要素に対してきちんと取り組まれたかどうかというのは審査はもとより顧客監査でも重要なポイントになるので、しっかり対応するようにしましょう。
ISO9001：6.3項の変更の計画の対応はどこに記載すればいい？
ISO9001：6.3項の変更の計画の要求事項の対応は、基本的なことのみを品質マニュアルに記載することで対応可能です。
変更に必要な資源についての検討は、本マニュアルの第七章を参照する。
ISO9001・ISO14001構築でつまずきやすい点
ISO9001やISO14001は、「何を決めるべきか」「どう見える化するか」といった判断事項が多く、構築の初期段階で迷いやすい規格です。要求事項は理解できても、実際の規定や帳票をどう整えるかで手が止まってしまうケースも少なくありません。
そのため、実務で使われている規定や帳票の考え方を参考にしながら、自社のペースで整理していくことが重要になります。
ISO9001：6.3に関するFAQ
規格対応でよく聞かれる悩み
ISO9001やIATF16949、VDA6.3に取り組む中で、「審査対策として何を優先すべきか分からない」「要求事項に対する構築の考え方が整理できない」といった声は少なくありません。
また、社内にQMSを体系的に理解している担当者がいない場合や、外部コンサルの費用面で継続的な支援が難しいと感じるケースもあります。こうした悩みは、特定の企業に限らず、多くの現場で共通して見られるものとなっています。
変更の計画は、プロセス、製品、サービスに影響を与える変更を実施する際に必要です。たとえば、新しい設備の導入、業務プロセスの見直し、顧客要求の変更などが対象です。変更が品質目標に悪影響を与えないよう、計画的に管理することが求められます。
はい、変更の計画や実施に関する記録を適切に文書化することが必要です。これは、トレーサビリティの確保や後々の監査に備えるためです。また、関係者間の情報共有を円滑にし、品質マネジメントシステムが維持されるようサポートします。
ISO 9001の6.3項では、変更による影響、必要なリソース、責任の明確化、スケジュール、プロセス全体の整合性を考慮することが求められています。さらに、変更が組織全体や顧客に及ぼすリスクも評価することが重要です。
ISO9001：6.3項の変更の計画：まとめ
ISO9001：6.3項の変更の計画の要求事項の規格解釈及び構築ポイントは、いかがでしたか？ISO9001認証取得企業の場合は、特に注意すべき要求事項です。
変更により「完全に整った状態」を維持できないといったこともあり得るので、要求事項などに漏れがないように変更の計画を立てて実施することが求められます。
それではまた！
ISO9001・ISO14001構築でつまずきやすい点
ISO9001やISO14001は、「何を決めるべきか」「どう見える化するか」といった判断事項が多く、構築の初期段階で迷いやすい規格です。要求事項は理解できても、実際の規定や帳票をどう整えるかで手が止まってしまうケースも少なくありません。
そのため、実務で使われている規定や帳票の考え方を参考にしながら、自社のペースで整理していくことが重要になります。
