
IATF:6.1.2.3項の緊急事態対応計画は、多くの取得企業でも構築に悩まれており、対応ができていません。構築方法にはコツが有り、最低限の対応ができているかどうかがポイントです。
今回の記事は、IATF:6.1.2.3項の緊急事態対応計画の意味と構築ポイントについて解説いたします。
品質マネジメントシステム普及の応援が目的のサイトです!「難解な規格を簡単に解説」をモットーに、「ちょっと相談したい」ときに頼りになるコンサルタントを目指しています!まずはお気軽にご連絡ください★
「無料で学ぶ」「有料で実践する」——皆様の目的に合わせて活用可能です!
✅ QMS・品質管理・製造ノウハウを無料で学びたい方へ
👉 本サイト「QMS学習支援サイト」を活用しましょう!「QMSについて知りたい」「品質管理の基礎を学びたい」方に最適!
✔ IATF 16949やISO 9001・VDA6.3の基礎を学ぶ
✔ 品質管理や製造ノウハウを無料で読む
✔ 実務に役立つ情報を定期的にチェック
✅ 実践的なツールやサポートが欲しい方へ
👉 姉妹サイト「QMS認証パートナー」では、実務で使える有料のサポートサービスを提供!「すぐに使える資料が欲しい」「専門家のサポートが必要」な方に最適!
✔ コンサルティングで具体的な課題を解決
✔ すぐに使える帳票や規定のサンプルを購入
✔ より実践的な学習教材でスキルアップ
皆様の目的に合わせて活用可能です!
・当サイトの内容は、あくまでもコンサルタントとして経験による見解です。そのため、保証するものではございません。 ・各規格の原文はありません。また、規格番号や題目なども当社の解釈です。 ・各規格については、規格公式サイトを必ず確認してください。 ・メールコンサルティングは空きが少しあります(2024年12月現在)。この機会に「ちょっと相談」してみませんか?1週間の無料サービス期間を是非ご利用ください。 →サービスのお問い合わせはこちら |
2025年:新企画始動告知!
メールコンサルティング初回契約:初月50%以上割引★
サービス詳細はこちら
・オンラインコンサル/現地コンサルの空き状況について
【現在の空き状況:2025年1月現在】
・平日:6時間以上ご利用で月1回のみ
・夜間:19:30-21:00でご相談承ります
・土日:少々空きあります
オンライン会議システムを利用したコンサル詳細はこちら

条項 | 題目 | ISO9001 | IATF |
第4章 | 組織の状況 | 〇 | 〇 |
第5章 | リーダーシップ | 〇 | 〇 |
第6章 | 計画 | 〇 | 〇 |
第7章 | 支援 | 〇 | 〇 |
第8章 | 運用 | 〇 | 〇 |
第9章 | パフォーマンス評価 | 〇 | 〇 |
第10章 | 改善 | 〇 | 〇 |
条項 | 題目 | ISO9001 | IATF |
6.1 6.1.1 6.1.2 |
リスク及び機会への取組み | ○ | ○ |
6.1.2.1 | リスク分析 | ○ | |
6.1.2.2 | 予防処置 | ○ | |
6.1.2.3 | 緊急事態対応計画 | ○ | |
6.2 6.2.1 6.2.2 |
品質目標及びそれを達成するための計画策定 | ○ | ○ |
6.2.2.1 | 品質目標及びそれを達成するための計画策定-補足 | ○ | |
6.3 | 変更の計画 | ○ | ○ |
ISO9001/IATF16949の構築・運用のコツは「規格の理解」と「ルールと記録の構築」の2つがカギ!現在とのギャップを埋める教材とサンプルを利用しつつ、相談しながら低コストで対応可能なノウハウをご提供いたします!
【QMSおすすめ商品】
👑 | 教材No. | タイトル:詳細はこちら |
1 | No.1-001 | IATF16949+ISO9001学習支援教材 |
2 | No.2-001 | コアツール学習支援教材(IATF) |
3 | No.3-001 | ISO9001学習支援教材 |
【補足】
○:お振込・クレジットカード払いが可能です。
○:請求書・領収書の発行は自動で行えます!
○:お得なキャンペーン情報などは本記事トップをご確認ください。
この記事の目次
IATF:6.1.2.3項の緊急事態対応計画の規格解釈
自動車産業のみならず現代社会には様々なリスクが存在します。例えば、台風・洪水により顧客へ出荷できない事態や、地震・火災そして経済的な理由なども大きなリスクです。
また社内においても様々なリスクが存在します。
例えば、設備故障による生産停止、サプライヤーからの納品物が入荷できない事態なども考えられます。最近ではサイバー攻撃による工場シャットダウンなども大きなリスクとして挙げられています。
そのような緊急事態に備え、リスクヘッジや対応計画を立てて自動車産業顧客に影響を与えないように取り組むことを要求しているのがIATF:6.1.2.3項の緊急事態対応計画の意味です。
しかしこれらは追求すればするほどきりがありません。
そしてお金もかかります。
そのため、自社でできる範囲で全ての要求事項を網羅して緊急事態対応計画を作成することが重要なポイントになります。
次に、緊急事態対応計画の構築ポイントについて解説します。
生産設備・インフラストラクチャのリスク分析
IATF:6.1.2.3項の緊急事態対応計画の要求事項では、以下のようなことが大事です。
この要求事項の対応を簡単に解釈すると以下が重要なポイントです。
②生産に不可欠な設備・インフラをリスク大に指定する
③②についての代替方法がないか検討する
④代替方法があればリスク大→リスク中へダウン
⑤リスク大の事象については、緊急事態対応計画を策定
このような手順でリスク分析を行うことで、条文a)の対応が可能になります。
設備のリスク分析の具体的なやり方は、下記の画像を参照してみましょう!
外部提供者からの製品・サービスのリスク分析
IATF:6.1.2.3項の緊急事態対応計画の要求事項では、以下のようなことが大事です。
このリスク分析だ大事なことは、部品であれば在庫、プロセス(工程外注先:QC工程図の一部の工程を外注先に依頼している場合)、サービス(メンテナンス会社)であれば代替企業の有無です。
生産設備・インフラストラクチャのリスク分析同様に、部品・プロセス・サービス会社に対してのリスク分析を行うことがポイントです。
下記のような手順でリスク分析を行いましょう。
②納期についてのリスク分析を行う
③代替メーカーの有無を検討する
④②×③の結果からリスク大について対応計画を作成する
⑤最終的にリスクが中以下になっていることを確認する
このような手順でリスク分析を行うことで、条文a)の対応が可能になります。
部品・工程外注先のリスク分析の具体的なやり方は、下記の画像を参照してみましょう!
自然災害からのリスク分析
IATF:6.1.2.3項の緊急事態対応計画の要求事項では、以下のようなことが大事です。
自然災害を含む「個別緊急事態対応計画」を作成することは必須ですが、まずは全体像がわかるリストを作成しておくことが重要です。審査や顧客監査の際に説明しやすくするためにも全体像が分かるリストを作成しましょう。
IATF16949・ISO9001・VDA6.3対応 メール相談サービス
時間や場所の制約なく、品質管理の悩みを専門家に相談!
対面やオンライン会議は面倒…でも、気軽に専門家の意見を聞きたい!
品質マネジメントシステムの課題に直面したとき、「いますぐ専門家に相談したい」と思うことはありませんか?そんな企業様のために、IATF16949・ISO9001・VDA6.3に特化したメール相談サービスをご用意しています!
✅ 社内にノウハウがなく、品質マネジメントの進め方が分からない… ✅ 審査前の最終チェックをしたいけど、誰に相談すればいい? ✅ 不適合を指摘されたけど、どう対応すればいい? |
このようなお悩みを、場所や時間の制約なく、メールで気軽に専門家へ相談できるサービスです!
圧倒的なコスパを実現!
無料お試し期間あり!
個別対応計画の策定及び利害関係者への通知
IATF:6.1.2.3項の緊急事態対応計画のc)項の要求事項に対応するためには、以下のような個別対応計画が必要です。
利害関係者への通知について個別緊急事態対応計画に必ず記入してください。また、通知担当及び通知方法も必ず入れるようにしましょう。
実地訓練または机上訓練を行う頻度を決める
IATF:6.1.2.3項の緊急事態対応計画の要求事項では、以下のようなことが大事です。
緊急事態対応計画で定められた事象(設備や部品・工程外注先へのリスク対応含む)は、社内で決めた頻度(最低限年次で!)で実地訓練または机上訓練(シミュレーション)を行う必要があります。
特にサイバー攻撃(最近ではスパムメールなど)に対する訓練は見落としがちな内容になっています。そのため、サイバーセキュリティーのテストは外注化するなどの策を講じることも必要になってきます。
テスト結果は部門横断検証およびトップへ報告
IATF:6.1.2.3項の緊急事態対応計画の要求事項では、以下のようなことが大事です。
訓練は年次で最低1回行い、結果の検証は必ずトップマネジメントを含む部門横断検証を実施すること。またその会議の議事録を残し、変更された個別緊急事態対応計画は速やかに従業員へ教育し、その教育記録を残すことがポイントです。
緊急事態(非計画的シャットダウン)も考慮!
IATF:6.1.2.3項の緊急事態対応計画の要求事項では、以下のようなことが大事です。
シャットダウンプロセスとは、IATF:8.5.1.4項のシャットダウン後の検証と紐づいています。
計画的なシャットダウン(設備停止など)であれば再立ち上げ方法が規定されていると思いますが、非計画的シャットダウン(例えば大規模停電)などでシャットダウンが起きた場合、適当な再立ち上げは危険です。
緊急事態に備え、非計画的なシャットダウン時にも対応できるように備える必要があります。
その詳しい方法は、8.5.1.4項を是非参考にしてみてください。
【難解な規格を攻略】
自動車産業QMSの最難関要求事項をクリア!BCP(緊急事態対応計画)対応表とリスク分析管理規定で、リスク対応能力と品質マネジメントシステムの信頼性を強化します。
【帳票サンプル】 | No.6123_BCP(緊急事態対応計画)対応表 |
【規定サンプル】 | No.6121_リスク分析管理規定 |
IATF:6.1.2.3項の緊急事態対応計画の取組みはどこに記載すればいい?
IATF:6.1.2.3項の緊急事態対応計画の取り組みは、規定及び個別手順書で対応することが無難です。
品質マニュアルには要求事項のみを記載し、「緊急事態管理規定」などを作成し、規定に付随する「個別緊急事態対応計画」を作成すればOKです。

品質マネジメントシステムの構築に重要なのは、「要求事項に沿ったルールと記録」の2つです。サンプルを利用して構築をスムーズに進めてみませんか?構築・学習教材として是非ご利用ください!
①規定:サンプルはこちら
②帳票:サンプルはこちら
③有料版記事:要求事項対策ヒント、審査攻略などはこちら
【補足】
○:お振込・クレジットカード払いが可能です。
○:請求書・領収書の発行は自動で行えます!
○:お得なキャンペーン情報などは本記事トップをご確認ください。
IATF:6.1.2.3に関するFAQ
メールコンサルティングでよくある質問をFAQ形式で3つご紹介致します!もっと詳しく質問したい場合は、是非「メールコンサルティングサービス」をご活用くださいね!どんな疑問についても丁重にお答えします!
「有料版記事」では、非公開ノウハウもどんどんアップしてますので、是非ご利用いただければ幸いです。
【ピックアップ:有料版記事情報】
ISO9001:認証審査/定期監査の質問厳選事例特集はこちら
IATF16949:認証審査/定期監査の質問厳選事例特集はこちら
緊急事態対応計画は、企業が自然災害やサプライチェーンの混乱、設備の故障などの予期しない事態に迅速に対応し、生産を維持するために重要です。この計画は、顧客への影響を最小限に抑え、信頼を維持する手段として、特に自動車産業において求められています。
欧州自動車顧客との取引で特に重要な要求事項になるので注意しましょう!
最も重要なリスクは、顧客の生産に不可欠な設備やインフラの停止、外部提供者からの供給停止、自然災害やサイバー攻撃などです。これらのリスクに対する対応計画を整備し、代替手段を検討することが、計画構築の第一歩です。
IATFの規格では、少なくとも年次でのテストが必要とされています。実地訓練やシミュレーションを通じて、計画が実際に有効かどうかを確認し、必要に応じて見直しを行うことが求められています。特に、サイバー攻撃に対する訓練も定期的に実施することが推奨されるので、漏れがないようにしましょう。
IATF:6.1.2.3項の緊急事態対応計画:まとめ
IATF:6.1.2.3項の緊急事態対応計画についての規格解釈、構築ポイントはいかがでしたでしょうか?
自動車産業顧客へのリスクを低減させるためのリスク分析の機会を与え、それらの対応を具体的に行うことで顧客からの信頼へとつなげるための要求事項であることが特徴です。
緊急事態に備え沢山のリスクヘッジをすることは非常に素晴らしいです。しかしやりすぎは企業の経営を圧迫しかねません。
だからこそIATFが求める最低限のことに注力して抜けがないように取り組むことが重要です!
それではまた!

メールにて有料サポート、簡易コンサルを行うプランです。現地コンサルタントのような顔を突き合わせてのコンサルティングがなく、Emailで24時間好きな時間に質問できるのが特徴です。また、リアルタイムでの対応が無い分、一般的なコンサルタントへ依頼するより 1/100以下のコストで済むという特徴があります。1週間の無料お試し期間がございますので、十分ご納得いただいてからのご利用が可能です!
【サポート内容】
要求事項規格解釈相談OK/品質マニュアルの作成アドバイス/規定の作成アドバイス/帳票の作成アドバイス/運用/構築アドバイス/審査アドバイス/社内認証プロジェクトの進め方アドバイス/社内教育アドバイス内部監査/第二者監査アドバイス/その他気になることなんでもOKです。
具体的な相談内容例
・IATF16949・ISO9001の審査で指摘された不適合の改善方法を知りたい
・VDA6.3の監査に対応するためのポイントを教えてほしい
・品質マニュアルや手順書の作成・見直しのアドバイスが欲しい
・管理計画(CP)やFMEAの作成・修正について相談したい
・品質目標の設定方法や、KPIの適切な管理方法を知りたい
・顧客からの品質要求に対応するための方法を教えて欲しい
「この質問はしていいのかな?」と悩む前に、まずはお気軽にご相談ください!