【VDA6.3攻略】P6：生産プロセス分析の要求事項を徹底解説！

VDA6.3のP6（生産プロセス分析）の要点は、量産移行後の生産工程・部品・製品に関する品質管理の内容となっています。

自動車産業顧客への対応は、非常に品質管理要求が厳しく且つ、特に欧州自動車メーカーでは、VDA6.3に基づく監査が実施され、多くの企業がその対応に困っているはず！

工場管理の内容を見られるのがP6の生産プロセス分析となっているので、規格を理解して対応しないと不合格となることが多いのがP6の範囲となっています。

今回の記事は、VDA6.3のP6：生産プロセス分析の要求事項について解説します。

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P1	ポテンシャル分析
P2	プロジェクトマネジメント
P3	製品及びプロセス開発の計画
P4	製品及びプロセス開発の実施
P5	サプライヤー管理
P6	生産プロセス分析
P7	顧客ケア・顧客満足度とサービス
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VDA6.3_P6：生産プロセス分析の意図

VDA6.3の規格は、製品の引き合いからアフターマーケット（主に市場クレーム対応）までの対応をプロセスごとに分割して構成されています。

その中でも量産工程の管理について問われているのがP6の生産プロセス分析の内容です。

IATF16949を取得している企業様であれば、比較的理解しやすい内容となっていますが、それでも要求の内容が厳しいこともあり、不適合をもらう企業様は多いです。

欧州自動車産業OEMの場合、非常に品質レベルが高い要求があり、不適合の内容によっては損害賠償を請求してくることは当たり前のようにようにあります。

そのため、サプライチェーン全体で高い品質レベルで対応することが求められるため、工場・生産工程の品質管理状態は徹底して確認されるのがVDA6.3の規格です。

VDA6.3_P6：生産プロセス分析は「タートル図」で描ける！

VDA6.3の規格の中で唯一タートル図で示すことができるのがP6の範囲です。

下図のタートル図を覚えておくと、規格の要求事項もわかりやすくなるので覚えておきましょう！

P6.1：量産移行のためのインプット！

VDA6.3のP6のP6.1は、製品設計・工程設計からの引き渡しが主な内容です。

これには、顧客と取り交わしたPPAP資料はもちろん、技術要求や管理方法などがあげられます。

量産で使用されるインフラ・設備・治具・計測機器の妥当性確認結果やそのリリース承認、承認された量産用部品の管理などが非常に重要です。

次に、P6.1の内容について見ていきましょう。

①納入部品の管理は徹底を！

量産工程へのインプットとして、特に購入品の受入・保管・払い出しに注目されているのがP6.1となっています。

納入された製品の受入許可方法（受入検査など）やその状態識別（保管期限含む）と仕入先ごとのトレーサビリティなど、IATF16949で求められる要求と同等の管理が求められます。

FIFO（先入れ先出し）の仕組みについては徹底して確認されるので、特に注意してください。

受入検査不合格品の使用不可な状態となっていること（鍵付き棚管理）、電子部品や腐食を伴う部品などは、温湿度管理が徹底されているかなどを、現場で確認されます。

また、部品に関するトレーサビリティ要求が顧客から求められる場合、それらが対応できているかが問われるので、顧客配布のSQM（サプライヤー品質マニュアル）はしっかり確認してください。

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②変更管理プロセスも確認される

P6.1では、変更管理プロセスの要求もあり、徹底して行われていないと不適合になる要求事項となるので、しっかり構築を行いましょう。

なかでも重大な不適合になるのが、顧客へ変更通知（PCN：Product Change Notification）が行われず、自社で勝手に変更を実施しているパターンです。

これらが監査で発見されると重大なリスクと捉えられ、監査がストップする事例もあるので要注意です。

変更管理プロセスは、IATF16949でも重要な要求事項となっているので、改めて確認しておきましょう。

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P6.2：作業の方法とルール化がポイント！

VDA6.3のP6のP6.2では、量産工程の管理手法とそのルール化が問われています。

コントロールプラン・作業手順・リリースの承認など、定められた方法で量産工程が管理されているかがP6.2で確認されるので、次に詳しく見ていきましょう。

①超重要！コントロールプランの管理

どのように工程管理が行われているかは、コントロールプランで示され、品質特性・工程パラメーターが明確にされているかがポイントです。

さらにそれには、検査・その頻度・記録方法・不適合発生時の対応計画まで記述され且つ、それらの実施記録が監査で確認されます。

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②再生産は「リリース条件」が重要！

再生産とは、定常的に発生する生産の一時停止（お昼休みなど）や緊急停止（例えば設備故障）などから再稼働（再生産）することも意味しているのがポイントです。

これらの再稼働の際に、どのようなルールに基づき実施されるのかまた、そのルールに基づき実施された記録について監査で確認されます。

注意点としては、稼働が正しく行わているかを確認するサンプル（マスターサンプルなど）の管理や、再稼働時に試し生産したときのサンプルの取り扱いは監査で確認されるので、識別管理・廃棄管理なども併せて確認しておきましょう。

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③特殊特性管理

特殊特性に指定された工程の管理は、監査で必ず確認されます。

特にSPC（XbarR管理図やCpk評価など）を行い、量産前・量産後で変化していないかなどは、それらが分析・評価されている管理状態にあることが問われます。

また、特殊特性のエラー内容は重大な管理項目の逸脱の為、顧客へ通知することも重要な点であることを覚えておきましょう。

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④検査と不適合の管理

コントロールプランで定められた方法で検査が実施されているかまた、その検査により不適合が発生した場合、どのような品質是正プロセスが発動するのかを監査で確認します。

根本的是正が必要なのか、突発的なもので手直しが必要なのか、その判断基準も問われます。

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P6.3：人的資源の活用と要員の力量評価がポイント！

VDA6.3のP6のP6.3では、各作業における人的資源を最大限活用するために、適格性を判断した上で作業に従事されているかが問われます。

この適格性には、資格認定なども含まれるので、認定制度などについても確認されます。

次に、その内容について詳しく見ていきましょう。

①要員のスキルマップ・力量評価表を準備

P6.3では、要員の適格性を判断するための力量評価が実施され、それらをまとめたスキルマップが確認されます。

例えば、はんだ作業工程における要員には、はんだ作業の資格認定が行われ且つ、その力量を証明するための評価方法などが確認されます。

また、そのはんだ作業工程に従事できる作業員は、どの人なのかが容易に確認できるスキルマップそして、そのスキルマップと生産計画が連動してシフトが組まれているかがポイントです。

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②要員への周知

多くの工場では、各要員に対しての通知システムがあると思います。

例えば、前日の不適合の検出やその是正方法などは、朝礼・昼礼・終礼などで周知・認識させる場合もあるのではないでしょうか。

また、変更が実施された際には、その教育を含めて周知徹底が行われていると思います。

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P6.4：物的資源管理がポイント！

VDA6.3のP6のP6.4では、物的資源の管理が問われています。

物的資源とは主に、工場・施設のインフラ及び設備・治工具・計測機器など対象です。

管理すべき物的資源が特定され且つ、緊急事態にも対応可能な状態になっていることが確認されます。

次に、物的資源管理について見ていきましょう。

①要求仕様を満たす設備管理

生産に必要な設備・治工具は特定されているつまり、必要な設備・治具はリスト化され承認されている状態であることが求められます。

各々の設備は、それらに対してリスク分析が行われ且つ、代替方法も特定されていることが重要です。

また、それらの設備が生産に使用することが可能である根拠（工程能力調査・生産能力調査など）は、監査で確認されるポイントの一つとなります。

設備を使用する環境・保管環境・識別管理なども併せて確認しましょう。

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②適切な保全活動

設備が故障してからの対応は当然として、故障前にきちんとメンテナンスしておくことが重要です。

定期設備点検や定期メンテナンスは計画的に行われ且つ、それらの実施記録が監査で確認されます。

これらは単純な保全を求められているのではなく、定められた目標を満たすだけの設備保全が求められているので、OEE・MTBF・MTTRなどに対してどのように改善していくのかなどを決定し、改善の為の分析・評価を実施しましょう。

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③計測機器の管理

物的資源には、計測機器も含まれます。

これらは、使用方法・保管方法及びその計測機器が正しく利用できる状態が維持・管理されているかが問われます。

これには、日常点検をはじめ、校正・MSAが適切に実施されているかが重要なので、計画を立て、決められた頻度で実施された証拠を提示できるようにしましょう。

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P6.5：製造工程に関するKPI指標の管理がポイント！

VDA6.3のP6のP6.5では、製造工程における目標を定め、改善活動に取り組むことが求められています。

単純な目標ではなく、製造工程データ・出荷データから必要なデータをきちんと収集し、分析・評価することが求められているので、システム化した方法が必要になっていることがポイントです。

次にその内容について見ていきましょう。

①目標監視に必要なデータ収集とそれらの分析・評価

VDA6.3のP6.5では、製造工程に対する目標値の管理（すなわりKPI指標管理）及び、それらから収集されたデータを活用し、改善につながる活動を求めています。

また、出荷された製品の納入に関するパフォーマンスも評価の一つと考えられるので、顧客満足を分析することも必要です。

製造工程であれば、不良率・廃棄率など。顧客満足であれば、顧客スコアカード・納期遵守率・クレーム件数などで評価することも多いです。

それらのデータはただ監視するだけではなく、改善活動へつながる仕組みが問われるので、しっかり対応しましょう。

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②品質是正の仕組み

不適合の是正は単純な対策では終わらず、根本原因がきちんと追究されたうえで有効性が検証されていることが問われます。

根本原因の追究には、なぜなぜ分析や特性要因図の活用などが行われていないと不適合です。

品質異常から有効性の検証そして、製品の再稼働までが一連のプロセスとして構築されていることが確認されるので、品質異常対策書などで対応できるようにしましょう。

また、品質是正からの発生した対応として、FMEAの見直し・改訂およびコントロールプランの改定が行われているかは、監査で100％確認されます。しっかり対応しましょう。

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③監査の仕組みの構築

VDA6.3のP6.5では、製造工程監査・製品監査の仕組みが確認されます。

監査の頻度・計画及び監査に使用される帳票が確認されます。VDA6.3のポテンシャル監査の場合は、監査帳票を指定されることが多いので、社内にVDA6.3資格を持つものが監査に対応することも重要です。

製品監査は、個々の製品に合った監査シートが求められるので、専用帳票を作成し対応しましょう。

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P6.6：製品出荷承認と保管がポイント！

VDA6.3のP6のP6.6では、製品の出荷承認及び保管品に対しての条件・リリース承認などのルール化が問われます。

JIT（ジャストインタイム）への対応・FIFO（先入先出）などは、工程及び製品倉庫で確認されるので、対応が必要です。

次に、P6.6の内容を詳しく見ていきましょう。

①製品倉庫管理が重要

製品倉庫で保管している製品は、保管に適した環境（温湿度管理・清浄度など）で保管されていることが重要です。

これらの影響を受けやすい製品の場合、その管理方法が適格なのかが検証された証拠が求められる場合があります。

また、意図せぬ損傷から防ぐようにきちんと保護することや、必要に応じた手直し・特別採用のルール化が構築されているかが問われます。

また、顧客への通知を行いそれらに対応する仕組みについては、重点的に確認されるので注意してください。

②出荷前後のパフォーマンス評価

生産工程全体として、QCDパフォーマンスが監視されているかも確認されます。

納期遵守率・不良やクレーム件数の把握、定期的な品質試験（機能検証：例えば信頼性試験）などが行われ、それらのデータを監視し、必要な是正処置が行われていることも重要です。

VDA6.3：P6に関してのFAQ

VDA6.3のメールコンサルティングでよくある質問をFAQ形式で３つご紹介致します！もっと詳しく質問したい場合は、是非メールコンサルティングサービスをご活用くださいね！

「P6だけ詳しく知りたい！」といった場合は、「【教材】VDA6.3_P6:生産プロセス分析徹底解説！」も個別販売しておりますので是非御利用くださいね！

VDA6.3_P6：生産プロセス分析まとめ

VDA6.3のP6の規格解釈はいかがでしたでしょうか？

VDA6.3では、量産移行後の生産プロセスについての管理は問われています。

非常に厳しい品質要求がされるVDA6.3の要求事項に対応できるよう、要求事項についてしっかり理解することが重要です。

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それではまた！