ISO9001：9.3.3項のマネジメントレビューからのアウトプットの要求事項では、9.3.1項の内容に対して、トップマネジメントがどのようなコメントを出したかが問われます。
今回の記事は、ISO9001：9.3.3項のマネジメントレビューからのアウトプットの要求事項の意味と構築ポイントについて解説します。
知識・経験を活かし、品質マネジメントシステムの規格を幅広い方々に理解いただき、各規格の普及のお手伝いができればという思いで立ち上げました！難解な内容も、知識と経験でわかりやすく解説していきますので、これからもよろしくお願いします！あくまでも個人の見解となりますので、ご理解いただき是非参考にしていただければ幸いです★
| 条項 | 題目 | ISO9001 | IATF |
| 第4章 | 組織の状況 | 〇 | 〇 |
| 第5章 | リーダーシップ | 〇 | 〇 |
| 第6章 | 計画 | 〇 | 〇 |
| 第7章 | 支援 | 〇 | 〇 |
| 第8章 | 運用 | 〇 | 〇 |
| 第9章 | パフォーマンス評価 | 〇 | 〇 |
| 第10章 | 改善 | 〇 | 〇 |
| 条項 | 題目 | ISO9001 | IATF |
| 9.1 9.1.1 |
一般(監視・測定・分析及び評価) | ○ | ○ |
| 9.1.1.1 | 製造工程の監視及び測定(SPC) | ○ | |
| 9.1.1.2 | 統計的ツールの特定 | ○ | |
| 9.1.1.3 | 統計概念の適用 | ○ | |
| 9.1.2 | 顧客満足 | ○ | ○ |
| 9.1.2.1 | 顧客満足-補足 | ○ | |
| 9.1.3 | 分析及び評価 | ○ | ○ |
| 9.1.3.1 | 優先順位付け | ○ | |
| 9.2.1 9.2.2 |
内部監査 | ○ | ○ |
| 9.2.2.1 | 内部監査プログラム | ○ | |
| 9.2.2.2 | 品質マネジメントシステム監査 | ○ | |
| 9.2.2.3 | 製造工程監査 | ○ | |
| 9.2.2.4 | 製品監査 | ○ | |
| 9.3.1 | 一般(マネジメントレビュー) | ○ | ○ |
| 9.3.1.1 | マネジメントレビュー-補足 | ○ | |
| 9.3.2 | マネジメントレビューへのインプット | ○ | ○ |
| 9.3.2.1 | マネジメントレビューへのインプット-補足 | ○ | |
| 9.3.3 | マネジメントレビューからのアウトプット | ○ | ○ |
| 9.3.3.1 | マネジメントレビューからのアウトプット-補足 | ○ |
目次
IATF：9.3.3項のマネジメントレビューからのアウトプットの意味
ISO9001：9.3.3項のマネジメントレビューからのアウトプットの内容は、9.3.2項の内容に対して、トップマネジメントがどのようなコメントを出したかが問われます。
インプット要求事項に対してのアウトプットを明確にし、それらがクローズできた結果まで求められるので、慎重に取り組む必要があるので注意してください。
次に、ISO9001：9.3.3項のマネジメントレビューからのアウトプットの要求事項について詳しく見ていきましょう。
改善内容についてトップ自らコメントする！
ISO9001：9.3.3項のマネジメントレビューからのアウトプットの要求事項には、以下のようなことが大事です。
a)改善の機会
改善の機会については、インプットの中で記載されているので漏れることはありません。
各プロセスからインプットされる改善の機会への取り組み内容を確認し、それらの効果について問題があればトップマネジメント自らコメントを残せばOK。
また、各インプットに対して改善の機会として取り組んでほしい内容があれば、トップのコメントを議事録などに残し、クローズまでしっかり対応してもらいましょう。
品質マネジメントシステムについて変更が必要かどうか結論を出す！
ISO9001：9.3.3項のマネジメントレビューからのアウトプットの要求事項には、以下のようなことが大事です。
b)品質マネジメントシステムのあらゆる変更の必要性
マネジメントレビューのアウトプットとして、4.1項の外部・内部の変化や6.1項のリスク及び機会の取組結果から品質マネジメントシステムの変更がないかを検討した結論を出す必要があります。
例えば、内部監査に問題があれば「やり方の変更」が必要ですし、自動車関連顧客が多くなり、IATF取得を目指すという品質マネジメントシステム全体の変更もあるかもしれません。
そういった場合を含めてトップマネジメント自らのコメントを残すようにしてください。
資源全体の結論を出す！
ISO9001：9.3.3項のマネジメントレビューからのアウトプットの要求事項には、以下のようなことが大事です。
c)資源の必要性
本要求事項は、第７章の資源で立案・管理された既存資源の状況・新たに必要な資源への対応結果がどうだったのかまた、来年度どうすればいいのかという結論を出すことが求められます。
例えば、生産能力が足りなければ新たな設備導入が必要になりますし、人材が足りなければ採用計画が必要です。
来期・上期・下期で新たにどのように取り組むべきかについてトップマネジメントがアウトプットしていくことが求められます。
| 内容 | 販売中帳票 |
| 経営層が判断しやすい資源計画（投資計画）作成用帳票販売中！ |
資源計画表 |
| 経営層が判断しやすい採用計画（投資計画）作成用帳票販売中！ | 人員計画表 |
マネジメントレビューの結果の証拠は議事録が大事！
ISO9001：9.3.3項のマネジメントレビューからのアウトプットの要求事項には、以下のようなことが大事です。
組織は、マネジメントレビューの結果の証拠として、文書化した情報を保持しなければならない。
「結果の証拠」は、インプット情報に対してのアウトプットつまり「議事録」や「まとめ結果」などが必要です。
各インプットに対してトップマネジメントからのコメントが行われるはずなので、改善項目やOK項目にコメントを残し議事録としてください。
また、改善項目があればそれらを計画的に行うために計画立案からクロージングまでしっかり対応してください。
これらは審査や監査で必ず確認されます！
当サイトでは、マネジメントレビューのまとめ結果とトップからのコメント→改善対応まで完全に網羅した帳票を販売中！
【帳票のポイント】
・マネジメントレビューのまとめ方がわかる！
・トップマネジメンのコメントも残せる！
・部門別でまとめられる！
※事務局ご担当者様におすすめ！
⇒マネジメントレビュー管理規定はこちら
【ご購入について】
・お買い物カゴに入れて簡単決済！
・クレジットカード/銀行振込対応可能です。
・請求書/領収書発行可能です！
IATF：9.3.2.1項のマネジメントレビューへのインプット-補足では、最高経営者や経営陣に対して一括承認をもらうことがポイント！是正や改善事項の管理も簡単できる事務局に優しい「マネジメントレビュー管理表」を作成しました。根本原因追求用「なぜなぜ分析」付き！簡単にまとめられるテクニック満載の帳票を格安でご提供いたします！
ISO9001：9.3.3に関するFAQ
ISO9001のメールコンサルティングでよくある質問をFAQ形式で３つご紹介致します！もっと詳しく質問したい場合は、是非メールコンサルティングサービスをご活用くださいね！
マネジメントレビューのアウトプットには、最低限以下のような項目を含む必要があります。
・品質マネジメントシステムおよびそのプロセスの有効性に関する決定事項
・品質目標やその他の業績指標の更新の必要性
・改善のための機会、または追加の資源の必要性
これらのアウトプットは、会社の品質目標やパフォーマンスを向上させるための次のステップを決定する上で重要です。
マネジメントレビューのアウトプットは、品質マネジメントシステム（QMS）を改善し、組織の目標達成に向けた行動を取るための基盤となります。例えば、リソースの再配分、品質目標の見直し、または特定のプロセス改善を指示するためのガイドラインとして活用されます。これにより、組織全体で継続的な改善が図られます。
マネジメントレビューのアウトプットに基づいて改善活動を行わない場合、以下のようなリスクが考えられます。
・品質管理プロセスの非効率化や劣化
・顧客満足度の低下、競争力の喪失
・規制や顧客要求事項の未達成によるコンプライアンス問題
そのため、マネジメントレビューのアウトプットに基づいて迅速に改善活動を行うことが重要です。
ISO9001：9.3.3項のマネジメントレビューからのアウトプット：まとめ
ISO9001：9.3.3項のマネジメントレビューからのアウトプットの要求事項の規格解釈はいかがでしたか？
本要求事項のポイントは、トップマネジメントからのインプットに対してのアウトプットです。
つまり、各会議体でトップマネジメントからのコメントを議事録に残し、それらを各プロセスで対応していくことが求められます。
品質マネジメントシステムの運用に欠かせない重要な内容となっているので、マネジメントレビュー管理規定を作成し、しっかりルール化して対応するようにしてくださいね！
当サイトでは、様々な相談サービスを展開しています。
品質マネジメントシステムの疑問・質問・ノウハウの伝授を行っていますので、ご利用いただければ幸いです。
それではまた！
IATF16949＆ISO9001の構築ご支援：メールにて承ります！
A：月額20,000円のメールコンサルティングサービスには、IATF・ISO9001における品質マネジメントシステムに関する質問への回答、プロセス構築と改善のアドバイス、規格要求事項に関するご説明などが含まれます。メールでのやり取りを通じて、貴社の状況に応じた具体的なサポートを提供しいたしております。
A：基本的には月に何度でもメールで質問を送っていただいてOKです。ただし、回答には通常1〜3営業日を頂いております（多くはその日の内に回答可能です！）。やり取りの回数に制限はありませんが、1つのメールにつき明確な質問やテーマを設定していただくようお願いしております。
A：現在のサービスはメールのみの対応となっておりますが、追加料金にて電話やビデオ会議での相談も承ります。詳細については別途お問い合わせください。
※2024年現在は、メールコンサルティング以外数カ月先まで予約がいっぱいとなっております。空き次第、弊社HPでアナウンス致します。
A：はい、もちろんです。初心者の方でもわかりやすく丁寧にサポートいたします。初めての導入に必要なステップや、どのように進めていくべきかも具体的にアドバイスいたしますので、安心してご利用ください。
A：サービスの解約は、次回請求日の2週間前までにメールにてご連絡いただければ対応いたします。解約にあたって特別な手続きは必要なく、解約後は翌月から請求されません。また、一度解約しても何度でも契約できますのでご安心ください。ただし、銀行振込の場合、一度でもその月に質問されますと請求が発生しますので、あらかじめご了承ください。
『IATF 16949』はInternational Automotive Task Force（IATF）の登録商標です。当サービスはIATFの認定を受けたものではなく、独自に認証取得を支援するサービスを提供しています。
※当サービスおよび教材は、IATF16949の認証取得を支援するための情報を提供するものであり、認証取得を保証するものではありません。認証の可否は審査機関の判断によります。
