ISO9001：9.3.2項のマネジメントレビューへのインプットの要求事項では、マネジメントレビュー会議体への具体的なインプット事項について説明してくれているのが特徴です。
今回の記事は、ISO9001：9.3.2項のマネジメントレビューへのインプットの要求事項の意味と構築ポイントについて解説します。
品質マネジメントシステム普及の応援が目的のサイトです！「難解な規格を簡単に解説」をモットーに、「ちょっと相談したい」ときに頼りになるコンサルタントを目指しています！まずはお気軽にご連絡ください★
「無料で学ぶ」「有料で実践する」——皆様の目的に合わせて活用可能です！
✅ QMS・品質管理・製造ノウハウを無料で学びたい方へ
👉 本サイト「QMS学習支援サイト」を活用しましょう！「QMSについて知りたい」「品質管理の基礎を学びたい」方に最適！
✔ IATF 16949やISO 9001・VDA6.3の基礎を学ぶ
✔ 品質管理や製造ノウハウを無料で読む
✔ 実務に役立つ情報を定期的にチェック
✅ 実践的なツールやサポートが欲しい方へ
👉 姉妹サイト「QMS認証パートナー」では、実務で使える有料のサポートサービスを提供！「すぐに使える資料が欲しい」「専門家のサポートが必要」な方に最適！
✔ コンサルティングで具体的な課題を解決
✔ すぐに使える帳票や規定のサンプルを購入
✔ より実践的な学習教材でスキルアップ
皆様の目的に合わせて活用可能です！
| ・当サイトの内容は、あくまでもコンサルタントとして経験による見解です。そのため、保証するものではございません。 ・各規格の原文はありません。また、規格番号や題目なども当社の解釈です。 ・各規格については、規格公式サイトを必ず確認してください。 ・メールコンサルティングは空きあります(2025年9月現在)。この機会に「ちょっと相談」してみませんか？1質問の無料サービス期間を是非ご利用ください。 →サービスのお問い合わせはこちら |
2025年：新企画始動告知！
メールコンサルティング初回契約：初月50%以上割引★
サービス詳細はこちら
・オンラインコンサル/現地コンサルの空き状況について
【現在の空き状況：2025年9月現在】
・平日：6時間以上ご利用で月1回のみ空きあり
・夜間：19:30-21:00でご相談承ります
・土日：少々空きあります
オンライン会議システムを利用したコンサル詳細はこちら
| 条項 | 題目 | ISO9001 | IATF |
| 第4章 | 組織の状況 | 〇 | 〇 |
| 第5章 | リーダーシップ | 〇 | 〇 |
| 第6章 | 計画 | 〇 | 〇 |
| 第7章 | 支援 | 〇 | 〇 |
| 第8章 | 運用 | 〇 | 〇 |
| 第9章 | パフォーマンス評価 | 〇 | 〇 |
| 第10章 | 改善 | 〇 | 〇 |
| 条項 | 題目 | ISO 9001 |
重要記録 | IATF 16949 |
重要記録 |
| 9.1 9.1.1 |
一般(監視・測定・分析及び評価) | ○ | ○ | ||
| 9.1.1.1 | 製造工程の監視及び測定(SPC) | ○ | |||
| 9.1.1.2 | 統計的ツールの特定 | ○ | |||
| 9.1.1.3 | 統計概念の適用 | ○ | |||
| 9.1.2 | 顧客満足 | ○ | ● | ○ | |
| 9.1.2.1 | 顧客満足-補足 | ○ | ● | ||
| 9.1.3 | 分析及び評価 | ○ | ○ | ||
| 9.1.3.1 | 優先順位付け | ○ | |||
| 9.2.1 9.2.2 |
内部監査 | ○ | ○ | ||
| 9.2.2.1 | 内部監査プログラム | ○ | ● | ||
| 9.2.2.2 | 品質マネジメントシステム監査 | ○ | ● | ||
| 9.2.2.3 | 製造工程監査 | ○ | ● | ||
| 9.2.2.4 | 製品監査 | ○ | ● | ||
| 9.3.1 | 一般(マネジメントレビュー) | ○ | ○ | ||
| 9.3.1.1 | マネジメントレビュー-補足 | ○ | |||
| 9.3.2 | マネジメントレビューへのインプット | ○ | ● | ○ | |
| 9.3.2.1 | マネジメントレビューへのインプット-補足 | ○ | ● | ||
| 9.3.3 | マネジメントレビューからのアウトプット | ○ | ○ | ||
| 9.3.3.1 | マネジメントレビューからのアウトプット-補足 | ○ |
・規格の理解：ノウハウ教材
・構築の支援：帳票/規定サンプル
・運用のコツ：有料版記事
・相談したい：メール/オンラインコンサル
・現地で相談：コンサルティングサービス
ISO9001/IATF16949の構築・運用のコツは「規格の理解」と「ルールと記録の構築」の2つがカギ！現在とのギャップを埋める教材とサンプルを利用しつつ、相談しながら低コストで対応可能なノウハウをご提供いたします！
【QMSおすすめ商品】
| 👑 | 教材No. | タイトル：詳細はこちら |
| 1 | No.1-001 | IATF16949+ISO9001学習支援教材 |
| 2 | No.2-001 | コアツール学習支援教材（IATF) |
| 3 | No.3-001 | ISO9001学習支援教材 |
○：お振込・クレジットカード払いが可能です。
○：請求書・領収書の発行は簡単ダウンロード！
→インボイス制度に基づく適格請求書発行事業者の登録番号も記載しています。
○：お得なキャンペーン情報などは本記事トップをご確認ください。
この記事の目次
ISO9001：9.3.2項のマネジメントレビューへのインプットは漏れ厳禁！
ISO9001：9.3.2項のマネジメントレビューへのインプットの要求事項は、マネジメントレビュー会議体への具体的なインプット事項について説明してくれているのが特徴です。
マネジメントレビューについては、9.3.1項で説明しているように、トップマネジメント自ら品質マネジメントシステムの有効性をレビューすることが重要です。
その判断をするための材料を、ISO9001：9.3.2項のマネジメントレビューへのインプットでは具体的に説明しているので、一つずつ見ていきましょう。
前回のマネジメントレビューからの対応が大事！
ISO9001：9.3.2項のマネジメントレビューへのインプットの要求事項では、年次・月次・週会などで開催されたマネジメントレビューからのアウトプットに対して、とった処置の状況についてマネジメントレビューで説明することが求められます。
これは、会議議事録などを最終的にクローズするまで対応できるようにする仕組みの構築で対応可能です。
外部及び内部の課題と取り組みをインプットする
ISO9001：9.3.2項のマネジメントレビューへのインプットの要求事項の意図は、要求事項4.1項の対応結果となります。それらの対応結果をインプットしてください。
この内容を定期的にインプットする主な会議体としては、幹部会（部門長が集まる会議）が妥当です。
品質マネジメントシステムのパフォーマンス評価結果のインプット
ISO9001：9.3.2項のマネジメントレビューへのインプットの要求事項では、以下のようなことが大事です。
1)顧客満足度調査結果
1)は、9.1.2項の顧客満足度調査結果です。顧客満足度調査結果から、「どのような対応を次年度に行うのか」が求められるので、MRまとめ会議（年一開催）でインプットすればOK。
2)品質目標達成度
2)は、品質目標に対しての対応結果なので、6.2項及び6.3項が該当します。
プロセスチャート（タートル図）の右下のKPI指標が該当するので、品質目標の進捗具合と課題などを工場進捗会議などでインプットしましょう。
3)各プロセスのパフォーマンス及び出荷製品の状況
3)は、4.4.1c)項の各プロセスのパフォーマンス結果を見ること及び、製品・サービスのアウトプット状況（良品率）の結果をインプットします。
これらは、各会議（主催部門）からのインプット情報とするのがよいので、各企業で定められた定期会議などが妥当です。
4)不適合及び是正処置の結果
4)は、不適合と是正処置の内容なので、8.5.5項の市場クレーム及び8.7.1の不適合の処理の結果が妥当です。これらの会議は臨時会議などもあり得るので、マネジメントレビュー管理規定で定義しておきましょう。
5)監視項目の評価と結果
5)は、9.1.1項の監視及び測定の結果なので、監視すべきことを社内で決め（例えば、〇〇工程の監視：XbarR管理図）、それらの結果をインプットしてください。
具体的には、工場進捗会議・生産会議などが妥当です。
6)監査結果
6)は、9.2項の監査結果をインプットします。内部監査の結果については、内部監査まとめ会議が妥当です。注意点として、ISO9001取得後は審査機関から外部審査を受けているはずです。これらの結果もマネジメントレビューのインプットにする必要があります。
7)仕入先評価
7)は、外部提供者のパフォーマンスなので、8.4.3e)が該当します。仕入先の納期遵守率・受入検査合格率などの監視状況の結果報告が必要です。これらは、工場進捗会議・購買会議などでインプットするとよいでしょう。
供給者パフォーマンス評価用教材のご紹介
| 帳票名 | 供給者パフォーマンス評価表 | ||
|---|---|---|---|
| 納品形式 | ダウンロード | ||
| ファイル形式 | Excel：貴社にて自由にカスタマイズ可能です | ||
| 特徴 | 供給者管理の要求事項を徹底サポート！供給者パフォーマンス評価表と購買管理規定で、信頼性の高いサプライチェーンと品質向上を実現。効率的な購買要求事項の対応運用に最適です！ | ||
| 詳細 | 商品詳細はこちら | ||
| 関連規定 | No.8410_購買管理規定 | ||
資源の妥当性をインプットする
ISO9001：9.3.2項のマネジメントレビューへのインプットの要求事項では、資源の妥当性の要求事項7.1項の資源の対応結果をインプットする必要があります。
人・物・金の3つの内容について、「資源が適切に利用されているか」「資源の不足があり問題が発生していないか」などの評価と結果をインプットする必要があります。
これらはマネジメントレビューのまとめ会議などで報告されることが妥当です。
リスク及び機会への取組み結果をインプットする
ISO9001：9.3.2項のマネジメントレビューへのインプットの要求事項では、6.1項の「リスク及び機会」への対応結果をマネジメントレビューへのインプットにすることが求められます。
月々の取り組み進捗は幹部会で報告し、総合結果はマネジメントレビューまとめ会議での報告が妥当でしょう。
リスク及び機会管理用教材のご紹介
| 帳票名 | リスク及び機会管理表 | ||
|---|---|---|---|
| 納品形式 | ダウンロード | ||
| ファイル形式 | Excel：貴社にて自由にカスタマイズ可能です | ||
| 特徴 | ISO9001の難解要求をクリア！リスク及び機会検討表で、リスク管理と機会（チャンス）の明確化を徹底サポート。ISO9001構築・運用の強化に最適です。 | ||
| 詳細 | 商品詳細はこちら | ||
| 関連教材 | No.3-001_ISO9001学習教材(全章対応) | ||
各プロセスからの改善の機会をインプット
ISO9001：9.3.2項のマネジメントレビューへのインプットの要求事項では、品質目標からのアウトプットであったり、各プロセスで立案した改善点などの取組結果が該当します。
箇条10全体が対応のまとめ結果をマネジメントレビューで各プロセス（または部門）からインプットしてください。
ISO9001：9.3.2に関するFAQ
ISO9001の9.3.2項では、マネジメントレビューへのインプットとして、以下の項目が含まれる必要があります。
・前回のマネジメントレビューからの改善措置の状況
・顧客からのフィードバックや苦情の状況
・プロセスや製品のパフォーマンスに関するデータ
・変更が必要な事項（例:法的な変更、リソースの変更など）
・リスクと機会の分析結果
これらのインプットを基に、適切な改善策や戦略を検討します。
必要なデータには、製品・サービスのパフォーマンス指標、顧客満足度、内部監査結果、外部監査結果、達成された品質目標、改善活動の進捗などが含まれます。これらのデータは、品質マネジメントシステムの有効性を評価し、持続的改善を行うための基盤となります。
インプットは、関係する各部門から定期的に報告されるべきです。例えば、顧客からのフィードバックは営業部門から、プロセスパフォーマンスのデータは生産部門から提供されます。部門間での連携を強化し、レビューの前に全てのデータを集約し、適切なフォーマットで提示することが重要です。
ISO9001：9.3.2項のマネジメントレビューへのインプット：まとめ
ISO9001：9.3.2項のマネジメントレビューへのインプットの要求事項の規格解釈はいかがでしたでしょうか？マネジメントレビューへのインプット内容は、具体的に決められた要求事項があるので漏れが無いようにきちんと対応しましょう。漏れがあると必ず指摘対象になります！！
当サイトでは、マネジメントレビューのまとめ帳票を販売しております。
「何をすべきか」という観点で作成した帳票なので、MRからのインプット・アウトプットが容易に理解できるのが特徴です。是非この機会にご購入いただければ幸いです。
それではまた！
弊社QMS認証パートナーは、製造業に特化した品質マネジメントシステム（QMS）の認証取得からその後の維持・運用・管理まで実務経験に基づいた実用的なサポートを提供しております。初めての認証取得/取得後の課題に対しても、シンプルかつ現場で活用できる仕組みづくりを重視しています。
・教材（電子書籍）の教育教材
・規定類・帳票類のサンプルによる自力構築支援
・メールコンサルティング
最終的には「自社で回せる品質マネジメントシステム」を目指して、継続的な改善・運用が可能な体制の構築を目指します！
